《績效推動(dòng)與員工發(fā)展》課程詳情
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一、走入績效管理
績效管理的概念
績效管理的目的與意義
績效考核 Vs.績效管理
二、常用績效考核方法：
平衡記分卡BSC
目標(biāo)管理MBO
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的步驟
關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI
360°
討論：最適合的績效考核方式
三、績效管理的流程
績效目標(biāo)的設(shè)定及分解
各部門KPI制定參考表
績效目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)
績效管理過程中的跟蹤、輔導(dǎo)
績效考核常見誤區(qū)
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
四、走入職業(yè)生涯
什么是職業(yè)生涯——內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
什么是職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理的重要意義
之于員工
之于組織
五、職業(yè)生涯管理相關(guān)基礎(chǔ)理論
需求理論
馬斯洛需求論
雙因素論
三種需要理論
職業(yè)選擇理論
不值得定律
帕森斯的職業(yè)--人匹配理論
佛隆的擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論
霍蘭德的職業(yè)性向理論
職業(yè)發(fā)展理論
施恩的職業(yè)錨理論
薩柏的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論
六、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的流程與要點(diǎn)分析
輔導(dǎo)員工進(jìn)行自我分析與評估
內(nèi)在需求分析
職業(yè)傾向分析
SWOT分析
企業(yè)評估
職業(yè)傾向測評與潛能測評
績效評估
職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會評估
職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)設(shè)定
員工職業(yè)生涯與組織發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一
員工人生目標(biāo)/長期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo)
外職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
內(nèi)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
行動(dòng)計(jì)劃的制定與實(shí)施
員工針對性行動(dòng)計(jì)劃
設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展路線
人員接替計(jì)劃
員工培養(yǎng)開發(fā)
評估與調(diào)整
評估員工職業(yè)生涯發(fā)展
分析未達(dá)成目標(biāo)原因、制定解決方案
調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃
七、持續(xù)的輔導(dǎo)、溝通與反饋
如何輔導(dǎo)
如何溝通
如何反饋
《績效推動(dòng)與員工發(fā)展》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、主管等。
《績效推動(dòng)與員工發(fā)展》課程目的
個(gè)人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效提高來實(shí)現(xiàn)？怎樣利用職業(yè)機(jī)會取得個(gè)人事業(yè)上的發(fā)展？怎樣利用現(xiàn)有的社會條件及員工情況取得企業(yè)的發(fā)展？這些都已成為了個(gè)人和企業(yè)共同面對的重要課題。
本次課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，通過案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握績效管理與職業(yè)生涯管理的核心理念和關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的工作中。
參加本次學(xué)習(xí)，您將有如下收獲：
提升公司各級管理人員對績效管理及員工職業(yè)生涯管理的作用和意義的認(rèn)識
樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導(dǎo)向
推動(dòng)公司基于目標(biāo)管理的績效考核方案的有效執(zhí)行
熟悉、掌握職業(yè)生涯管理體系的建設(shè)及應(yīng)用的核心內(nèi)容
樹立全面、積極、專業(yè)的員工職業(yè)生涯管理的思維導(dǎo)向
了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實(shí)用性的解決方案
案例、練習(xí)與指標(biāo)工具，為您帶來更多的收獲
《績效推動(dòng)與員工發(fā)展》所屬分類
人力資源
《績效推動(dòng)與員工發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡介
陳莉
MBA，多年跨國企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于融理論于實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)代人力資源管理理念及工具。曾近先后在大型民營企業(yè)、歐美企業(yè)工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理工作。現(xiàn)任某大型跨國制造型企業(yè)人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各類項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)實(shí)施。
開發(fā)并主持了多項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目/內(nèi)訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)并親自講授，深入了解企業(yè)需求并有的放矢，使學(xué)員在溝通交流中學(xué)習(xí)到豐富的知識和操作性強(qiáng)的方法和工具，參與了多個(gè)咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目。具有優(yōu)秀的溝通能力及語言表達(dá)能力，思路縝密、清晰、全面。
授課風(fēng)格
扎實(shí)的人力資源理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、實(shí)用透徹、視角獨(dú)到、生動(dòng)風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，理論結(jié)合實(shí)際，內(nèi)容充實(shí)縝密，善于以通俗易懂的語言表達(dá)和深入淺出的案例分析拓寬學(xué)員思路，將復(fù)雜枯燥的理論變成簡單有效的行為方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，使學(xué)員樂于并易于理解、掌握和運(yùn)用，給人耳目一新的感覺。
擅長領(lǐng)域
招聘面試四步法、性格分析與人員配置和發(fā)展、績效管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、管理技能提升、時(shí)間管理等
服務(wù)客戶
中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、天津三星SDI有限公司、松下電器（中國）有限公司、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國）有限公司、朗訊科技（中國）有限公司、天津人力資源服務(wù)公司、北京君泰投資集團(tuán)、中國銀行天津分行、天津陽光彩印有限公司、邯鄲交通運(yùn)輸集團(tuán)、金世制藥集團(tuán)、美國哈遜、南開大學(xué)、天津大學(xué)、天津外國語學(xué)院、天津財(cái)經(jīng)學(xué)院、天津師范大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、天津市南開區(qū)教委、勞動(dòng)部就業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)班等。
《績效推動(dòng)與員工發(fā)展》報(bào)名服務(wù)流程
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