《研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
21世紀是“快魚吃慢魚”的時代！
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭��！
誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產品，誰就是大贏家�。�
如何使產品開發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設計、開發(fā)和制造的機會，讓新產品上市時間更快？
“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產品開發(fā)管理模式，其基于一系列先進的研發(fā)管理方法，采取產品開發(fā)與市 場投入的速度領先戰(zhàn)略，以獲得產品開發(fā)的時間領先優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
敏捷化開發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產品開發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意，本課程在介紹了研發(fā)項目一般管理方法基礎上，深入地討論了如何將敏捷化開發(fā)應用于其它行業(yè)的產品研發(fā)活動，使學員同時掌握以上兩種方法，在實際工作中能按照實際情
況靈活應用。

課程大綱：
為什么新品研發(fā)活動是作為項目進行管理
•研發(fā)項目的特點
•項目的定義
•項目的特征

對研發(fā)活動進行項目管理的重要性
•項目管理的定義
•研發(fā)項目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益
•新品研發(fā)的跨職能項目組，
•幾種組織結構的比較
•研發(fā)項目的起止周期
•案例研究

研發(fā)項目管理的主要方法
•確立研發(fā)項目的管理目標及評估標準
•研發(fā)項目的基本管理原則
•研發(fā)活動的一般過程
•研發(fā)流程的常見模型

為什么要使用敏捷化開發(fā)
•研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題
•敏捷化開發(fā)的提出

研發(fā)項目的一般計劃過程
•研發(fā)項目的進程
•網絡圖和關鍵路徑分析（CPA）
•研發(fā)項目的資源計劃
•應急計劃
•計劃的優(yōu)化

研發(fā)項目的一般組織實施過程
•資源的組織
•行動計劃
•行動過程

研發(fā)項目的一般控制方法
•進程的跟蹤
•偏差的檢測
•改正措施
•周期性匯報
•項目控制各種實戰(zhàn)工具
•階段審核

敏捷化開發(fā)的基本概念
•敏捷化開發(fā)過程的模型
•與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別
•敏捷化開發(fā)的價值觀，與項目的評估標準
•敏捷化開發(fā)的組織方法

敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應用
•公理化設計
•產品的模塊化設計
•研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程
•選用敏捷化開發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？

其它敏捷化開發(fā)的實施要點
•在敏捷化開發(fā)模型下的項目計劃
•研發(fā)項目的風險管理
•研發(fā)項目變更管理

案例模擬與討論

《研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)》培訓受眾
公司各級主管，研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理，即將從事新品研發(fā)項目管理的項目經理、工程師等。

《研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)》課程目的
通過兩天的培訓，學員應能掌握所述的基本概念及原理，了解不同研發(fā)管理模式下的過程和各項要素，并通過互動討論、練習和案例模擬，掌握各項實戰(zhàn)技能。

《研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)》授課培訓師簡介

《研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)》報名服務流程

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