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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 6D計件型薪酬設(shè)計——破解工人薪酬設(shè)計之難題
6D計件型薪酬設(shè)計——破解工人薪酬設(shè)計之難題 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-11-08      修改時間: 2010-11-08      課程編號:100224269
《6D計件型薪酬設(shè)計——破解工人薪酬設(shè)計之難題》課程詳情
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課程背景】 工人薪酬---企業(yè)之困惑,難倒多少英雄漢!
這些情況,大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)
◆一個工價,不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車,旺季時老板心跳,淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四,分工的顧慮重重
◆一張單價調(diào)整申請單,難倒多少英雄漢
◆企業(yè)總感覺給得太多,工人總感覺不滿足

計件工資沒有得到科學的設(shè)計,必然是員工與企業(yè)的矛盾重重,
◆工序、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則
◆工作量沒有得到清晰的測算,產(chǎn)品單價不合理
◆單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒有經(jīng)過評估,工人薪酬波動過大
◆薪酬沒有測算,以至于薪酬總額失控
◆品類與單價的關(guān)系錯亂,產(chǎn)品銷售一波動,則薪酬水平失控

如您有以下困惑,那本次課程將適合貴公司……
1、產(chǎn)品單價與標準工時有何關(guān)系?
2、如何通過單價讓工人的薪酬保持在一定的穩(wěn)定水平?
3、如何對計件型薪酬進行總額測算,從而控制企業(yè)的人力成本?
4、各工序的單價該如何確定,高低應如何把握?
5、如何用單價來規(guī)避工人對工作的挑三揀四?
6、如何平衡生產(chǎn)中的淡旺季導致的工人薪酬波動過大?
7、單價該如何在動態(tài)中調(diào)整,從而確保工人薪酬具有一定的穩(wěn)定性?
8、如何規(guī)避生產(chǎn)過程中生產(chǎn)品類的變動,而給薪酬水平帶來的過大變動?
9、在控制人力成本的同時,如何提高工人的積極性?


【課程大綱】:
第一講:計件型薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論
1、6D薪酬設(shè)計理論的內(nèi)涵與外延
□什么是6D薪酬設(shè)計理論
□6D薪酬設(shè)計模型分析
□6D薪酬設(shè)計技術(shù)在計件型薪酬設(shè)計的應用
□如何確定薪酬設(shè)計的方向
□基于戰(zhàn)略導向的薪酬設(shè)計
□基于激勵導向的薪酬設(shè)計
□基于效率導向的薪酬設(shè)計
□基于公平導向的薪酬設(shè)計
□基于成本導向的薪酬設(shè)計
□基于環(huán)境導向的薪酬設(shè)計
□基于綜合型導向的薪酬設(shè)計
2、標準工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
□時間研究與標準工時
□標準工時的三大內(nèi)涵
□標準工時的用途
2.2標準工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
□標準工時研究的工具及應用
□測時方法
2.3標準工時研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評比尺度
□款放時間
時間研究應用實例
3、標準工時在工人薪酬設(shè)計中的應用
3.1標準工時與單價的關(guān)系
3.2標準工時與薪酬總額的關(guān)系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關(guān)系
4、某制造業(yè)標準工時應用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標準定額
7、標準定額與單價的關(guān)系
8、計件型薪酬適應的范圍及實施的前提條件

第二講:操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統(tǒng);
2、操作類標桿崗位的選擇技術(shù);
□基于崗位梯度的選擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□標準差分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
□常規(guī)分析技術(shù)
4、基于崗位評價的薪等薪級設(shè)計技術(shù)
□如何劃定分數(shù)期間
□分數(shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系
□分數(shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責任
□勞動強度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業(yè)計件類崗位評估案例分析

第三講:計件型薪酬設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)
1、 工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1 什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.3如何設(shè)定保底工資
1.4勞動法當中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
2.3某制造業(yè)工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設(shè)計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設(shè)定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標準工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數(shù)分配法
4.5勞動法對計件單價的設(shè)定要求
5、計件單價的調(diào)整
5.1計件單價調(diào)整的前提條件
5.2計件單價調(diào)整的程序
5.3人力資源部門在單價調(diào)整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額

第四講:計件型薪酬的實施
1、 新舊單價如何調(diào)整與對套
2、 單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、 當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、 如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、 計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規(guī)避
6、 如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負面影響

第五講:經(jīng)典案例分析
1、 某食品業(yè)企業(yè)計件型薪酬案例分析
2、 某家具企業(yè)計件薪型酬案例分析
3、某日化企業(yè)計件型薪酬案例分析
4、某印刷企業(yè)計件型薪酬案例分析
5、某制衣企業(yè)計件型薪酬案例分

《6D計件型薪酬設(shè)計——破解工人薪酬設(shè)計之難題》課程目的
◆讓企業(yè)、高層清晰認識:利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
◆讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握計件型薪酬設(shè)計的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握,從而提高工人的積極性
——徹底破解企業(yè)計件型薪酬反復出現(xiàn)的疑難問題!

《6D計件型薪酬設(shè)計——破解工人薪酬設(shè)計之難題》所屬分類
人力資源

《6D計件型薪酬設(shè)計——破解工人薪酬設(shè)計之難題》授課培訓師簡介
陳嘯語
中國制造業(yè)管理咨詢培訓網(wǎng)特聘培訓導師
◆ 英國劍橋CIE人力資源中國區(qū)培訓導師
◆ 廣東中小企業(yè)管理局培訓示范基地特聘教授
◆ 北京科技大學、清華大學等多家大學特邀培訓導師
◆ 國內(nèi)多家知名管理咨詢公司技術(shù)指導顧問
◆ 天津市心理學會資深會員

陳老師早年致力于生產(chǎn)制造業(yè)的實踐研究,曾任國內(nèi)某知名汽車制造企業(yè)和電池生產(chǎn)企業(yè)的高管。其后進入管理咨詢行業(yè)。研究領(lǐng)域涉及組織運營、人力資源管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、風險管理質(zhì)等。主題授課:超200余場,僅人力資源方面,受訓人數(shù)就高達2萬余人,深受學員好評。

咨詢領(lǐng)域:覆蓋了汽車、電池、電器、房地產(chǎn)、食品、家具、機械、礦業(yè)、化工、五金、貿(mào)易、房地產(chǎn)等多個行業(yè);代表性著作:《高效組織運營》、《職場薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》;特有的5+1培訓模式:前沿理論知識講授,互動式經(jīng)典案例分析,輔導式方案設(shè)計,現(xiàn)場問題診斷、精辟點評,加上NLP教練技術(shù),獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論,全面提升管理者的實戰(zhàn)能力。受其指導及培訓過的企業(yè)多達300余家:福建福馬食品集團、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團、中國電信、正大集團、天誠電纜集團、上汽申雅、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)、浙江海德曼、航威物流、清華大學、北京科技大學等。
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