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BPM003 流程審計高級實務(wù)培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-09-09      修改時間: 2010-09-09      課程編號:100224299
《BPM003 流程審計高級實務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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◎ 課程背景
企業(yè)在流程建設(shè)過程中,普遍存在以下問題:
 流程體系分散,沒有形成一張皮;
 流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展;
 流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運營能力;
 流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重;
 流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。
企業(yè)通過流程審計的導(dǎo)入,可以實現(xiàn)以下價值:
 評估流程體系的完整性和系統(tǒng)性,促進流程與戰(zhàn)略、組織、客戶群、產(chǎn)品等的匹配。
 診斷出關(guān)鍵價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié),為管理的系統(tǒng)改進提供指引。
 測評關(guān)鍵流程能力,揭示核心業(yè)務(wù)中突出問題,促進關(guān)鍵績效指標(biāo)的改善。
 評估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行情況,促進流程規(guī)范化全面達標(biāo)、有效執(zhí)行。
 綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進能力,促進建立良好的環(huán)境和長效機制的形成。

一、 流程審計概論
◇ 流程審計的目的
◇ 流程審計的范圍
◇ 流程審計的維度和要素
◇ 流程審計的方式

二、 流程建設(shè)環(huán)境審計
◇ 審計要素:
 領(lǐng)導(dǎo)的作用
 管理人員績效要求
 宣傳與培訓(xùn)
 流程意識
 變革意識
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
 調(diào)查問卷法
◇ 小組演練:流程建設(shè)環(huán)境審計

三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計
◇ 審計要素:
 流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配
 流程和組織的匹配
 流程以市場和客戶為中心
 流程和制度的匹配
 流程和信息化建設(shè)的匹配
 流程缺失的程度
 流程體系的集成化程度
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
 訪談
 建模
 對標(biāo)
 關(guān)聯(lián)分析
◇ 小組演練:流程系統(tǒng)性和完整性審計

四、 流程的設(shè)計質(zhì)量
◇ 審計要素
 客戶價值導(dǎo)向
 流程適用范圍
 流程的觸發(fā)條件
 流程的輸入與輸出
 流程的端到端閉環(huán)
 流程的接口和協(xié)同
 流程的責(zé)任匹配
 流程關(guān)鍵活動的業(yè)務(wù)規(guī)則
 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
 對標(biāo)
◇ 小組演練:流程設(shè)計質(zhì)量審計

五、 流程執(zhí)行力審計
◇ 審計要素
 流程文控管理
 流程培訓(xùn)
 推行實施
 流程執(zhí)行的符合性
 流程執(zhí)行過程的問題反饋機制
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
 訪談
 穿行測試(正向、逆向)
 攻擊性測試
◇ 小組演練:流程執(zhí)行力審計

六、 關(guān)鍵流程能力審計
◇ 審計要素
 客戶滿意度
 返工/缺陷
 周期
 成本
 決策效率
 組織資源匹配
 信息有效性
 上游流程及支撐流程
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
 訪談
 穿行測試(正向、逆向)
 建模
 指標(biāo)測評
 要因關(guān)聯(lián)分析
◇ 小組演練:關(guān)鍵流程能力審計

七、 流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計
◇ 審計要素
 流程管理的組織保障
 流程的時效性
 流程優(yōu)化的目標(biāo)和計劃
 流程運行過程的監(jiān)控和報告
 流程持續(xù)優(yōu)化活動
 流程優(yōu)化工具和方法的普及
 流程優(yōu)化案例的共享
 流程優(yōu)化激勵機制
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
 訪談
 對標(biāo)
◇ 小組演練:流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計

八、 流程審計的流程
◇ 審計準(zhǔn)備
 選擇審計項目
 編寫審計計劃
 成立審計小組
 設(shè)計審計要素及模板
◇ 審計實施
◇ 審計報告
◇ 跟蹤審計問題改進

《BPM003 流程審計高級實務(wù)培訓(xùn)》課程目的
 掌握流程管理中的關(guān)鍵點,促進流程管理意識和能力的提升
 通過對流程審計的要素和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引
 通過現(xiàn)場演練,掌握流程審計的技術(shù)和方法,提升流程審計的實踐能力

《BPM003 流程審計高級實務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《BPM003 流程審計高級實務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
陳志強
流程管理領(lǐng)域的資深專家,管理工程博士,深圳市管理咨詢協(xié)會副會長,清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師
在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實踐經(jīng)歷,對企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識,并具備很強的流程優(yōu)化實務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗,擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任過華為公司ISO管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師,后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
擅長課程:

 《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》
 《流程設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)班》
 《流程體系規(guī)劃工作坊》
 《專題流程優(yōu)化工作坊》
《BPM003 流程審計高級實務(wù)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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