《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：員工招聘
1.實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略
2.人才招聘基本依據的科學確定
3.人才招聘測試手段的科學選用
4.人才招聘選擇標準的科學確定
5.面試中人才辨別技術及技巧
6.如何評判評估用人的成本和風險
第二部分：崗位分析技術
1.崗位分析時機、方法、要點
2.崗位分析操作步驟
3.崗位分析組織實施
4.崗位說明書編制
5.崗位價值評估步驟及方法
6.崗位分析難點及對策
7.崗位分析其他有關問題
第三部分：績效管理
1.績效管理的最新發(fā)展
2.績效考評的目的和重要性
3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結合
4.績效客觀量化的基本方法
5.關鍵績效指標設計的方法
6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7.績效目標分解與設定
8.績效管理的工作程序
9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10.績效評價(評估)的方法
11.績效評價中可能出現的問題及解決的方法
12.績效評價結果反饋面談技術
13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第四部分：薪酬設計
1.薪酬設計應注意的問題
2.薪酬的主要結構和作用
3.基本工資與績效工資組合模式的設計
(1)崗位工資設計操作步驟與方法
(2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
(3)知識工資設計操作步驟與方法
(4)高管人員的年薪設計
4.各類不同人員的薪酬結構
(1)銷售人員、經理人員、生產作業(yè)人員、客戶服務人員、產品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

《企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計實操培訓班》培訓受眾
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關人員參加。

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人力資源

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