《招聘與面試技巧》課程詳情
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一、招聘的困境
1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境 包裝培訓(xùn)與撲捉真實(shí)信息
2、為什么招不到真才實(shí)學(xué)的人才？千里馬長(zhǎng)嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧
3、招聘人選用人關(guān)鍵是識(shí)別人，為什么要修改招聘定義？
4、國(guó)際水平的“包裝”與跨國(guó)企業(yè)的識(shí)別技巧
二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)
1、案例研討：A公司應(yīng)聘記
2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營(yíng)銷部
3、招聘工作的10大誤區(qū)
三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具）
1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格）
2、常用的18種管理工具：
(1)筆試：以色列筆跡分析法
(2)面試：題庫/話術(shù)/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表
(3)測(cè)評(píng)：?jiǎn)柧?人機(jī)對(duì)話/動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)/夢(mèng)之路
(4)其他：智商/性格/文件筐/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
四、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練
1、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練
2、現(xiàn)場(chǎng)小案例
五、人性的研究
1、齊桓公選用人才
2、首富之死、賈孔明
3、杰克韋爾奇標(biāo)準(zhǔn)
4、麥葛瑞格X-Y理論
六、視頻教學(xué)
《招聘與面試技巧》培訓(xùn)受眾
HR招聘專員、部門經(jīng)理
《招聘與面試技巧》課程目的
■ 深刻理解招聘選用人比培育人更為重要
■ 學(xué)會(huì)解析招聘工作面臨的困境和常見誤區(qū)
■ 熟練掌握招聘面試甄選人才的18種管理工具
■ 關(guān)于招聘面試甄選的疑難問題現(xiàn)場(chǎng)獲得解答
《招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源
《招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉重慶
清華大學(xué)特聘教授
■ 高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易公司暨復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專家、清華大學(xué)EMBA特聘教授
■ 兼任上海市人事局專家
■ 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國(guó)研修現(xiàn)代管理
■ 從業(yè)背景
劉重慶老師曾擔(dān)任不同企業(yè)的人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理20年，分別是：1985-1987年擔(dān)任日本天明堂(中國(guó))印務(wù)集團(tuán)和粵深集團(tuán)人力資源總監(jiān)；1987-2000年擔(dān)任上海天地海公司和上海和光科技公司總經(jīng)理；2000年后擔(dān)任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家。期間，劉老師多次到日本本土對(duì)全球一流的企業(yè)索尼、松下、東芝等公司考察研修現(xiàn)代管理，熟悉日本企業(yè)文化和管理特色。加盟咨詢行業(yè)后給全球一流的日本島津分析測(cè)試儀器集團(tuán)和日本保來得粉末冶金集團(tuán)等公司多次實(shí)施了管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到中日雙方管理者的好評(píng)。
■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、自我時(shí)間管理、中日企業(yè)跨文化溝通等。
■ 部分培訓(xùn)客戶
上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海豫園商城、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、上海市人才服務(wù)中心、上海外服集團(tuán)、上海電信集團(tuán)、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上海康宇集團(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國(guó)銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動(dòng)人事協(xié)會(huì)、日本島津集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團(tuán)、日本保來得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩曼、長(zhǎng)治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)等。
《招聘與面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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