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招聘與面試技巧
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167947
《招聘與面試技巧》課程大綱
課程背景
作為企業(yè)招聘人員:
您是否為找不到合適的人才而慌?
是否為忙于開發(fā)更多招聘渠道而茫?
如何向求職者提問才是有效的面試問題呢?
如何判斷求職者的回答是真是假?
如何進(jìn)行專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計?
如何將面試與背景調(diào)查、人才測評結(jié)合起來?
如何才能判斷候選人是否勝任崗位?
確定錄用后候選人“放鴿子”,怎么辦?
……
本課程結(jié)合當(dāng)前的“民工荒”,從招聘渠道的挖掘,新渠道的開發(fā)入手,幫助招聘人員建立更多、更有效的招聘途徑。并結(jié)合“漏斗式提問法”,整合了當(dāng)前國內(nèi)外知名企業(yè)面試過程中使用最頻繁的八種提問方法,高效、快捷地幫助招聘人員掌握面試提問技巧。

課程收益
1. 掌握招聘渠道的開發(fā)與使用方法;
2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?br />3. 掌握面試過程中的提問及追問技巧,識別真言與謊言的方法;
4. 掌握八種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧。

適用對象:招聘專員/主管、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等
培訓(xùn)時間:1天
主講人:鄭君

課程大綱:
第一單元 招聘渠道開發(fā)與管理
² 當(dāng)前企業(yè)招聘的新對策
² 八種不同招聘渠道的對比與分析
² 招聘中的常見問題及解決辦法
− 薪水缺乏吸引力如何招聘?
− 企業(yè)所需的稀缺人才如何招聘?
− 工作環(huán)境難留人如何招聘?
− 業(yè)務(wù)不穩(wěn)定/無規(guī)律如何招聘?
− 錄用后候選人“放鴿子”怎么辦?

第二單元 人才甄選技巧
² 諸葛亮識人七法
² 人才的冰山模型
² 面試時間與速度的控制
− 面試官針對性問題運(yùn)用
− 面試官總結(jié)性問題運(yùn)用
− 面試官手語暗示的運(yùn)用
² 如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點(diǎn)
² 漏斗式提問法的運(yùn)用
² 面試官如何提問和追問?
² 回答求職者提問技巧
² 識別求職者的真言與謊言
² 如何做面試記錄?
² 面試記錄的有效運(yùn)用

第三單元結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計
² 結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用
² 半結(jié)構(gòu)化面試的導(dǎo)入
² 結(jié)構(gòu)化面試的五項要求
− 面試問題結(jié)構(gòu)化
− 招聘維度結(jié)構(gòu)化
− 評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
− 面試考官結(jié)構(gòu)化
− 面試程序結(jié)構(gòu)化
² 練習(xí):結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計
² 六種常見的面試提問法及應(yīng)用
² 結(jié)構(gòu)化面試題庫

第四單元情景模擬面試法的應(yīng)用
² 視頻分享:出色表現(xiàn)
² 情景模擬法
− 無領(lǐng)導(dǎo)小組
− 角色扮演
− 模擬談話
− 公文筐
² 總結(jié)與答疑


《招聘與面試技巧》課程目的
1. 掌握招聘渠道的開發(fā)與使用方法;
2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?br />3. 掌握面試過程中的提問及追問技巧,識別真言與謊言的方法;
4. 掌握八種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧。


《招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《招聘與面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭君老師簡介
鄭君
鄭君
美國GEC認(rèn)證講師
人力資源管理專家
PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣州眾行、中國企管網(wǎng)特聘講師
香港光華管理學(xué)院、時代光華高級講師
富士康人力資源管理師認(rèn)證中心特邀講師
國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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