《4P薪酬設計與4D績效管理輔導式咨詢實戰(zhàn)班》課程詳情
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4P薪酬將內外部公平性的要素整合在一個統(tǒng)一的框架內：
第一個P： Position 以崗定級
第二個P： Person 以能力定薪
第三個P： Performance 以績效定獎
第四個P： Price 以戰(zhàn)略定位
基于戰(zhàn)略建立4D績效管理循環(huán)：
第一個D：Design BSC 設計目標
第二個D：Drive 驅動執(zhí)行
第三個D：Domination of result 績效評估
第四個D：Reward & Develop 績效激勵
績效考核誤區(qū)重重，本培訓老師將手把手教您制訂一套先進高效的的績效管理體系方案，使您的績效管理工作效果彰顯。以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略，掌握平衡記分卡、KPI等指標設計手法，加強績效輔導實操，激勵機制設計。
一、薪酬管理的挑戰(zhàn)
1.1 人力資源定位與薪酬管理
1.2 薪酬設計的難點
1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)
二、4P薪酬設計模式和薪酬策略
2.1 4P薪酬設計模式
2.2 薪酬目標
2.3 薪酬哲學
2.4 薪酬策略
2.5 設計方法：四定
2.6 設計成果
案例1某民營集團薪酬診斷與設計
案例2：某國有集團HR診斷
三、崗位梳理與評估——定級：Position
3.1 崗位梳理
3.2 崗位評估
3.3 點因素崗位評估系統(tǒng)與實施
德翰咨詢“崗位評估軟件”現場演示
3.4 如何確定工資結構類型及等級數量
3.5 評估結果——崗級圖
四、薪酬調查與薪酬結構設計——定位：Price
4.1 薪酬結構的框架
4.2 薪酬調查的主要方法
4.3 如何保證調查數據的準確性？
2010年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
4.4 薪酬如何定位：向什么人傾斜？
4.5 確定政策線及參數的方法
4.6 設計工資架構表的方法 4.7薪酬結構的調整與應用
案例3：某高科技公司薪酬設計
五、能力與薪酬 ——定薪：Person
5.1 能力與工作績效
5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
5.3 人崗能力匹配
5.4 如何確定員工的薪酬檔
5.5 薪酬體系的調整、變更
案例4：某制造公司薪酬設計
六、短期激勵方案設計——定獎Performance
6.1 短期激勵方案設計的關鍵因素
6.2浮動工資比例多少合適？
6.3銷售人員的激勵方案
6.4銷售代表薪酬方案模式
6.5構建銷售代表的薪酬公式
案例6：技術人員的考核激勵
七、長期激勵方案設計：
7.1高管薪酬相關理論
7.2長期激勵模式的選擇
7.3股票期權的基本原理
案例7：長期激勵案例
八、福利、非現金獎勵與薪酬體系維護：
8.1可采用的一些非貨幣獎勵方式
8.2積分式福利
8.3需要與員工溝通的薪酬政策
九、小結
現場答疑及案例分析
《4P薪酬設計與4D績效管理輔導式咨詢實戰(zhàn)班》培訓受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理、績效、薪酬主管等中高層管理者。
《4P薪酬設計與4D績效管理輔導式咨詢實戰(zhàn)班》課程目的
如何設計更具激勵性的薪酬體系？——4P薪酬體系設計。
如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率？
掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
掌握基于戰(zhàn)略建立4D績效管理循環(huán)的理念與技巧。
《4P薪酬設計與4D績效管理輔導式咨詢實戰(zhàn)班》所屬分類
人力資源
《4P薪酬設計與4D績效管理輔導式咨詢實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介
王東暉
資深咨詢顧問及資深培訓師
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士，注冊咨詢師。
中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經理人和知名管理咨詢公司的經理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領導并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調整等管理咨詢項目。王東暉老師領導的德翰咨詢專業(yè)團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數據調研與培訓，其中薪酬調查數據庫是中國最完善的人力資源數據庫之一，為全國1600多家企業(yè)提供過專業(yè)的數據服務，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的《年度薪酬調研報告》得到了廣大人力資源工作者的高度認同。
咨詢服務的主要客戶：
• 中國玻纖 巨石集團（職位分析與評估、薪酬設計）
• 中國國際展覽中心 （組織結構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
• 中國保利集團 （職位評估、績效管理、薪酬設計）
• 振石集團 （職位評估、績效管理、薪酬設計）
• 保利上海集團公司 （職位評估、績效管理、薪酬設計、改制重組）
• 云南曲靖卷煙廠 （組織架構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
• 中國第一拖拉機集團公司 （組織架構設計、職位分析與評估、薪酬設計）
• 中國第一重型機械公司 （組織架構設計、績效管理、人力資源規(guī)劃）
• 中科恒業(yè)中自技術有限公司 （職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
• 中國冶金設備總公司 （組織結構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
• 保定交通運輸集團有限公司 （改制重組、組織結構設計、職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
• 北京拓爾思信息技術有限公司 （職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
• 民航鵬遠航空服務公司 （職位分析、績效管理、薪酬設計）
• 北京新燕莎集團 （職位分析與評估、績效管理、薪酬設計）
《4P薪酬設計與4D績效管理輔導式咨詢實戰(zhàn)班》報名服務流程
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