《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 12月 上!氛n程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 12月 上海
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題?
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
【培訓(xùn)主題】:成本分析與控制
【來(lái)源、優(yōu)惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2010年12月13-14日
【地點(diǎn)】:上海
【語(yǔ)言】:中文
【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過(guò)以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】:
1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
2) 電話:021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖培訓(xùn)收益〗
※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
〖培訓(xùn)對(duì)象〗
※ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
〖課程大綱〗
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
※ 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
∷ 成本領(lǐng)先——流程卓越
∷ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
∷ 目標(biāo)聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
※ 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
∷ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
∷ 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
∵ 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
∵ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
∷ 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
∷ 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
※ 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
∷ 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
∷ 各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
∷ 3A核算模型
∵ 模型分解和成本控制意義
∵ 具體案例——如何使用3A模型
∷ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
∵ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
∵ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
※ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
∷ 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
∷ 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
∷ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
※ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
∷ 作業(yè)成本法模型及思路
∷ 過(guò)程管理的重要性
∷ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過(guò)成本分析有效控制成本
※ 保本點(diǎn)分析
∷ 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
∷ 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
∷ 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
∷ 系列案例分析
※ 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
∷ 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
∷ 因素敏感性分析
∷ 單因素及多因素變化的案例分析
※ 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
∷ 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
∷ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本
∷ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi)
∷ 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
∷ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
五、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
【報(bào)名方式】:
1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
2) 電話:021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖客戶反饋〗
※ 通過(guò)兩天的培訓(xùn),讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的,改變以前對(duì)成本分析狹隘的理解,透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),為了經(jīng)營(yíng)管理而分析。
--潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司 董女士
※ 學(xué)習(xí)了ABC法,清晰了ABC法成本分析中的運(yùn)用,成本會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)數(shù)字看到數(shù)字背后的真實(shí)情況,全面了解公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,讓財(cái)務(wù)的分析對(duì)公司有所幫助,也對(duì)自己在以后的分析工作中有了很大的幫助,擴(kuò)展了自己的思路。
。瓥|風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 夏女士
※ 很好,是以往年度培訓(xùn)中最好的。
。鹕绞纴喚芙饘儆邢薰境莨S 張女士
〖培訓(xùn)顧問(wèn)〗:安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
〖成本管理〗系列課程:
全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購(gòu)成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主辦公司:安越咨詢
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): *8621 5836 2000 手 機(jī): *86 1580 1919 100
2)傳 真: *8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 12月 上!放嘤(xùn)受眾
※ 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
※ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 12月 上!氛n程目的
※ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 12月 上!匪鶎俜诸
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 12月 上!逢P(guān)鍵詞
成本分析 成本控制、管理技能、通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、美容化妝品、日化行業(yè)、輕工紡織、
《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 12月 上!肥谡n培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安越講師
http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant