《薪酬設計與薪酬管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 如何吸引、激勵和保留優(yōu)秀的人才，是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬無疑是一個極為重要的工具和手段。那么，如何進行薪酬設計和薪酬管理呢？《薪酬設計與薪酬管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題，并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實用工具。這些對于各類組織的負責人以及人力資源管理者，具有重要的現(xiàn)實意義和實用價值。

《薪酬設計與薪酬管理》 主講：鄭老師（12月17日）

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1. 力資源管理人員的角色演變
2. 薪酬的本質(zhì)與目的
3. 全面報酬體系的框架
4. 薪酬設計方案的目的
5. 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設計流程
二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1. 薪酬哲學的四個基本問題
2. 薪酬各組成因素的實質(zhì)
3. 關于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
1. 職位評估常用的幾種方法介紹
（1）全部工作排序法
（2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果
應用
（3）案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估（30分鐘）
（4）如何建立客戶化的職位評估模型
（因素選擇、分值設定的數(shù)學模型建立）
（5）運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級
（6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議
與分享
四、外部競爭性分析
1. 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2. 薪酬調(diào)查的程序

3. 調(diào)查問卷的設計
4. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
五、薪酬結(jié)構(gòu)設計
1. 標準工資線的設計
（1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
（2）通過計算如何確定中點增加率來確定
工資的級差
六、薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應用
（1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
（2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確
定工資的年度增長總額
2. 獎金發(fā)放地計算
（1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預算）
（2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
七、薪酬政策的制定
1. 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2. 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3. 如何制定并描述公司的薪酬政策
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

《薪酬設計與薪酬管理》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源助理。

《薪酬設計與薪酬管理》課程目的
 該培訓是一種從哲學到數(shù)學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考；
 通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
 通過薪酬調(diào)查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
 學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。

《薪酬設計與薪酬管理》所屬分類
人力資源

《薪酬設計與薪酬管理》授課培訓師簡介

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