《讓績效“動(dòng)”起來》課程詳情
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如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！
本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套本土化績效體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。
課程采用大量的案例講解與實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握績效體系的構(gòu)建方法和變革的解決之道，破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)性思維。
第一章 績效管理概述
1. 績效管理的誤區(qū)
2. 我們的績效管理是什么
3. 衡量績效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：測試一下自己企業(yè)的績效變革成功率有多高？
4. 本門課程的適用范圍
第二章 績效改革的準(zhǔn)備工作
1. 績效的種菜理論－績效實(shí)施的限制條件
2. 組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析
3. 績效項(xiàng)目如何實(shí)施推廣
第三章 績效計(jì)劃
1. 績效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
2. 績效的指標(biāo)體系－公司級、部門級、員工級考核指標(biāo)
3. 公司級績效指標(biāo)的形成步驟
4. 部門級績效指標(biāo)
5. 年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)
6. 員工考核
第四章 績效計(jì)劃績效實(shí)施與輔導(dǎo)
1. 績效考核重要是不僅僅是結(jié)果，更要注重過程
2. 輔導(dǎo)過程管理者需要做的三件事情
第五章 績效評估/考核
1. 績效評估/考核的內(nèi)容
2. 企業(yè)在考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
3. 考核結(jié)果分布誤差
4. 績效等級的劃分方法－不同方法適用的范圍、我們的經(jīng)驗(yàn)
5. 績效計(jì)劃的修正
第六章 績效反饋面談
1. 績效反饋面談的作用
2. 績效結(jié)果公布
3. 績效面談中常見的問題
4. 績效面談十步
5. 績效面談中的四大技巧
6. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：面對不同員工的績效面談
第七章 績效結(jié)果
1. 績效結(jié)果應(yīng)用
2. 績效結(jié)果申訴
3. 績效管理培訓(xùn)－理念的培訓(xùn)、流程的培訓(xùn)、指標(biāo)的培訓(xùn)、評分技巧的培訓(xùn)、反饋面談技巧的培訓(xùn)、結(jié)果應(yīng)用的培訓(xùn)
《讓績效“動(dòng)”起來》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員
《讓績效“動(dòng)”起來》所屬分類
人力資源
《讓績效“動(dòng)”起來》授課培訓(xùn)師簡介
馮老師
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員、高級咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
馮老師具有多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)用技術(shù)和職業(yè)精神塑造。所有課程皆由豐碩的咨詢成果沉淀而成，獨(dú)特而淺顯易懂。通過了國家“企業(yè)高級培訓(xùn)師”認(rèn)證，培訓(xùn)技巧嫻熟。
【培 訓(xùn) 客 戶】
大慶油田、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、河南省財(cái)政廳、河南安陽鋼鐵集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、堤口集團(tuán)、山東硅苑研究院、山東長運(yùn)集團(tuán)、德爾惠集團(tuán)、特步集團(tuán)、福建晉江電視臺(tái)、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、福建錦興化纖集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)等。
《讓績效“動(dòng)”起來》報(bào)名服務(wù)流程
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