《培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》課程詳情
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培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24-25日.深圳
建立系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)培訓(xùn)體系
提升企業(yè)人才素質(zhì)策略！
（主講人：李家強(qiáng)先生 資深人力資源專(zhuān)家、著名培訓(xùn)顧問(wèn) �。�
【培訓(xùn)時(shí)間】：2007年3月24-25日（深圳）
【報(bào)名電話(huà)】：020-82328755 13288473331 鄧小姐
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：2480元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可安排食宿，費(fèi)用自理。
參加對(duì)象：培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等
【課程特色】
◆ 國(guó)內(nèi)最頂級(jí)，最權(quán)威的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，擁有13年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，名副其實(shí)的中國(guó)第一批職業(yè)培訓(xùn)講師。摩托羅拉大學(xué)（曾為全球企業(yè)大學(xué)榜首）中國(guó)公司第一批培訓(xùn)講師，并成為第一任中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。
◆ 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，政府機(jī)構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
◆ 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專(zhuān)家，注重結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)學(xué)員將實(shí)際問(wèn)題帶到課堂，將這些問(wèn)題變成實(shí)際案例，進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。
◆ 大量?jī)?yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立，還會(huì)分享大量李老師參與的培訓(xùn)實(shí)踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行機(jī)制，
◆ 了解培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
◆ 掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求
◆ 有效設(shè)計(jì)、部署、實(shí)施針對(duì)企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。
◆ 掌握培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)的技巧.
◆ 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 了解培訓(xùn)過(guò)程中需重點(diǎn)解決的問(wèn)題，成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評(píng)估。
【課程大綱】
單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
◆ 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
◆ 培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)
◆ 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
◆ 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 培訓(xùn)與企業(yè)文化
◆ 培訓(xùn)部門(mén)的使命
◆ 培訓(xùn)模式
◆ 系統(tǒng)型模式
oCEM關(guān)鍵因素模式
◆ 顧問(wèn)型模式
◆ 所羅門(mén)型模式
◆ 學(xué)習(xí)型組織模式
單元二： 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 培訓(xùn)師
◆ 教練
◆ 導(dǎo)師
◆ 咨詢(xún)師
◆ 顧問(wèn)
◆ 評(píng)估人
◆ 主持人
單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
◆ 培訓(xùn)的組織管理
◆ 培訓(xùn)需求管理
(1)需求提出和申報(bào)
(2)培訓(xùn)需求分析
(3)培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃
◆ 培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理
(1)培訓(xùn)課程的設(shè)置
(2)內(nèi)部與外部講師的選擇
(3)培訓(xùn)教材的選用、編寫(xiě)
(4)評(píng)估、反饋的方法及實(shí)施
◆ 培訓(xùn)后勤保證
單元四：培訓(xùn)需求分析
◆ 需求分析的任務(wù)
◆ 需求分析的四個(gè)層面
(1)戰(zhàn)略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個(gè)人層面
◆ 需求信息的來(lái)源
◆ 了解需求的方法
◆ 需求確認(rèn)
單元五：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
◆ 計(jì)劃制定的原則
◆ 計(jì)劃制定的常用方式
◆ 計(jì)劃制定的步驟
◆ 培訓(xùn)預(yù)算的確定
◆ 計(jì)劃的分類(lèi)與內(nèi)容
◆ 計(jì)劃的實(shí)施控制
單元六：培訓(xùn)課程的設(shè)置
◆ 培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次
(1)知識(shí)培訓(xùn)
(2)技能培訓(xùn)
(3)思維培訓(xùn)
(4)觀(guān)念培訓(xùn)
(5)心理培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)分類(lèi)
(1)崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
(2)在職培訓(xùn)
(3)脫崗培訓(xùn)
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃
◆ 培訓(xùn)方式
(1)課堂培訓(xùn)
(2)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
(3)自學(xué)
(4)在線(xiàn)培訓(xùn)
(5)拓展訓(xùn)練
◆ 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
(1)制定培訓(xùn)目標(biāo)
(2)選擇課程設(shè)計(jì)者
(3)規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
(4)設(shè)計(jì)、制作培訓(xùn)教材
(5)準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料
◆ 培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善
單元七：培訓(xùn)實(shí)施與后勤
◆ 培訓(xùn)培訓(xùn)師
◆ 試點(diǎn)培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)資源落實(shí)
◆ 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
◆ 后勤準(zhǔn)備工作清單
單元八：培訓(xùn)評(píng)估與反饋
◆ 評(píng)估反饋的意義
◆ 培訓(xùn)效果體現(xiàn)
◆ 培訓(xùn)前評(píng)估
◆ 培訓(xùn)中評(píng)估
◆ 培訓(xùn)后評(píng)估
◆ 柯克帕特里克四個(gè)層面評(píng)估模式
(1)反應(yīng)層面
(2)習(xí)得層面
(3)行為層面
(4)績(jī)效層面
◆ 培訓(xùn)五級(jí)評(píng)估：ROI
◆ 評(píng)估信息的收集
◆ 培訓(xùn)跟進(jìn)
單元九：培訓(xùn)管理
◆ 企業(yè)培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)參與制度
o培訓(xùn)服務(wù)制度
o崗前職前培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)考核評(píng)估制度
獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)溝通
◆ 培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
◆ 培訓(xùn)檔案管理
◆ 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
◆ 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
單元十: 培訓(xùn)案例
◆ 通用電氣(GE)的培訓(xùn)
◆ 摩托羅拉的培訓(xùn)
◆ 惠普的培訓(xùn)
◆ 西門(mén)子的五級(jí)管理培訓(xùn)
◆ 松下的培訓(xùn)組織
◆ BP的導(dǎo)向培訓(xùn)
◆ 海爾的培訓(xùn)
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________
經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年3月24-25日.深圳.培訓(xùn)體系的建立與管理..公開(kāi)課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)
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《培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》所屬分類(lèi)
人力資源
《培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》所屬專(zhuān)題
企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)、
《培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
【講師簡(jiǎn)介】李家強(qiáng) 先生：
【講師簡(jiǎn)介】李家強(qiáng) 先生：
◆ 現(xiàn)任柯達(dá)（中國(guó)）投資有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問(wèn)。
◆ 1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院，獲管理碩士學(xué)位。在此前后，擁有10余年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理。
◆ 1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師。2002年4月從美國(guó)歸國(guó)至2005年9月，受聘培訓(xùn)咨詢(xún)公司任資深培訓(xùn)顧問(wèn)。2006年第二屆中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)重要演講嘉賓。
◆ 譯著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（機(jī)械工業(yè)）、《思考的技術(shù)》（高等教育）等。出版過(guò)《員工激勵(lì)》光盤(pán)。
◆ 培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：摩托羅拉、西門(mén)子、愛(ài)立信、甲骨文、輝瑞制藥、安捷倫、安德魯電信器材、赫斯特（德國(guó)）、愛(ài)普生、西科姆、徠卡（瑞士）、德迅貨運(yùn)（德國(guó)）、中海石油、中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園、首信集團(tuán)、中科集團(tuán)、北京郊區(qū)電信、東信北郵、首都機(jī)場(chǎng)股份公司、京西發(fā)電、時(shí)尚雜志、外研社、中華英才網(wǎng)、華爾街英語(yǔ)、華松電子、威廉德骨科技術(shù)（納通醫(yī)療集團(tuán)）、時(shí)代商聯(lián) 、摩托羅拉、RRDonnelley、安捷倫、卡樂(lè)康包衣、博斯特（瑞士）、德迅貨運(yùn)（德國(guó)）、亞洲飛航、萬(wàn)科房地產(chǎn)、上海實(shí)業(yè)控股、信天通信、上海電信數(shù)據(jù)通信事業(yè)部、上海電信浦東電信局、上海電信西區(qū)電信局、和黃天百、摩托羅拉、天獅集團(tuán)、廣東省政府環(huán)保局、摩托羅拉、BP石油、高露潔、NCR、日立、三菱、北電、Ciba、TGAX國(guó)際運(yùn)輸、廣州電梯、廣東省電信、廣東省聯(lián)通、南方航空集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)廣東分公司、平成廣告、京信通信、正域地產(chǎn)、湯姆盛、海量存儲(chǔ)設(shè)備、弗雷通信技術(shù)、揚(yáng)子乙酰、重慶電力、石家莊制藥集團(tuán)、華北油田鋼管廠(chǎng)、保定中冀汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)、河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)、海信集團(tuán)、山東省聯(lián)通、聯(lián)通煙臺(tái)分公司、聯(lián)通日照分公司、聯(lián)通泰安分公司、東阿阿膠、達(dá)馳集團(tuán)、江蘇省移動(dòng)、飛利浦（蘇州）、BP（太倉(cāng)）、湖北電信、樂(lè)山無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)、浙江省建設(shè)銀行、東方通信、杭州網(wǎng)通、杭州新世紀(jì)信息技術(shù)、杭州曼諾休閑用品、杭州華信郵電部設(shè)計(jì)院、華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、蕭山松岡機(jī)電、新昌三花集團(tuán)、湖州久立特鋼、湖洲德馬物流、美的空調(diào)、戴爾（廈門(mén)）、東南汽車(chē)（福州）、柳州移動(dòng)、柳州五菱、江鈴汽車(chē)、南昌齒輪、昆明新紀(jì)元大酒店、吉林省移動(dòng)、建龍鋼鐵、長(zhǎng)春供電公司、大連萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)春房地產(chǎn)、遵義供電局等。
◆ 另外在北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、石家莊、濟(jì)南、南京、蘇州、杭州、合肥、成都、昆明、長(zhǎng)沙、太原、青島、大連等城市舉辦過(guò)數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課或講座，有近萬(wàn)人次接受過(guò)該講師的培訓(xùn)。
◆ 中華英才網(wǎng)、羊城晚報(bào)、《培訓(xùn)》雜志社等媒體有對(duì)此講師的推介或?qū)ｎ}采訪(fǎng)。
《培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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