公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 因材施教—房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程
因材施教—房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159794
《因材施教—房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程》課程大綱
1. 何為培訓?
1.1房地產行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作
1.1.1房地產行業(yè)發(fā)展特點與培訓
1.1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑
1.2培訓工作者的理性思考
1.2.1培訓的價值與意義
1.2.2培訓工作的落點
1.2.3房地產培訓市場的供需矛盾
1.2.4培訓管理者的角色定位
1.2.5培訓管理者的必備素質
1.3熱門培訓知識分享
1.3.1行動學習、催化技術、引導技術
1.3.2體驗式培訓、拓展訓練


2. 房地產企業(yè)典型培訓課程體系

2.1培訓體系的劃分
2.1.1培訓形式劃分法
2.1.2參訓人群劃分法
2.1.3培訓組織劃分法
2.2典型房地產培訓課程案例


3. 培訓需求的獲取與提煉

3.1培訓需求調查
3.1.1培訓需求調研表的制定技巧與案例
3.1.2培訓需求調研的組織技巧
3.2培訓需求訪談
3.2.1培訓需求訪談技巧與案例
3.3培訓需求的應用
3.3.1案例:培訓需求調研應用的困惑
3.3.2重新審視我們的培訓需求調研與應用
3.3.3理性可行的培訓需求與應用技巧


4. 年度培訓計劃的制定技巧與操作案例

4.1年度培訓計劃的制定步驟
4.1.2制定計劃前的預備工作
4.1.3計劃制定必須思考的三個問題
4.2案例:典型年度培訓計劃剖析


5. 培訓課程的體系建設與管理技巧

5.1領導力培訓
5.1.1培訓方式的選擇與培訓機構剖析
5.1.2領導力課程體系設計與操作技巧
5.1.3學歷或類學歷培訓的操作技巧
5.1.4勝任力模型與領導力
5.2新員工培訓
5.2.1新員工培訓的目的
5.2.2新員工培訓的內容與形式
5.2.3案例:某公司新員工培訓制度剖析
5.3部門與專業(yè)系統內訓
5.3.1部門與系統內訓的目的與意義
5.3.2部門內訓的關鍵要點
5.3.3部門內訓的結果應用
5.3.4案例:某公司部門內訓制度剖析
5.4內訓師的建立與管理
5.4.1案例:尷尬的內訓師團隊
5.4.2內訓師建立必經的三步
5.4.3案例:某公司內訓師管理制度剖析
5.5應屆生集訓與培養(yǎng)體系
5.5.1應屆生培訓體系搭建要點
5.5.2應屆生集訓課程體系與技巧
5.5.3應屆生培養(yǎng)體系與技巧
5.5.4案例:某公司應屆生培養(yǎng)制度剖析
5.6其他培訓的操作要點
5.6.1內部提升課程操作要點
5.6.2案例:某公司內部提升制度剖析
5.6.3E-learning課程操作要點


6. 培訓活動組織與實施的細節(jié)與關鍵點

6.1培訓需求分析
6.1.1調研與反饋
6.1.2制定與調整
6.2培訓渠道選擇
6.2.1質量與價格
6.2.2信心與印證
6.3培訓方案確定
6.3.1“一張紙的魅力”
6.3.2形與魂
6.4培訓活動組織
6.4.1服務于管理
6.4.2活動組織的十個細節(jié)
6.5培訓效果評估與落地跟蹤
6.5.1升溫與降溫
6.5.2證據與期望


7. 五大地產最常用培訓渠道的甄選與管理技巧

7.1管理培訓機構的甄選與管理
7.1.1管理課程講師選擇技巧
7.1.2外部公開課培訓選擇技巧
7.2專業(yè)培訓機構的甄選與管理
7.2.1房地產專業(yè)機構的市場狀況
7.2.2專業(yè)課程講師的選擇技巧
7.3體驗式培訓機構的甄選與管理
7.3.1體驗式機構的市場狀況
7.3.2體驗式講師的選擇技巧
7.5高等學府的甄選與管理
7.5.1房地產總裁班類課程選擇技巧


8. 錦上添花的培訓輔助工作

8.1房地產企業(yè)培訓管理者的常犯的三個錯誤
8.2培訓錦上添花的細節(jié)工作


9. 培訓效果的評價方法

9.1培訓效果的現場評估
9.1.1案例:某公司培訓效果評估表剖析
9.2培訓效果三級評估方式與操作技巧
10. 再看培訓管理者的必備素質

《因材施教—房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程》所屬分類
人力資源

《因材施教—房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程》所屬專題
培訓體系、房地產行業(yè)培訓企業(yè)培訓體系建立培訓、培訓體系規(guī)劃培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理企業(yè)培訓體系的構建與實施培訓
《因材施教—房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王少鵬老師簡介
王少鵬
王少鵬
房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產管理落地實施專家
知名上市地產企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經理、隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產管理咨詢公司首席顧問、多家地產企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結構嚴謹,形式豐富多樣,內容案例緊扣地產行業(yè),根據成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉化為載體,充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作;長期致力于房地產行業(yè)人力資源管理理論及實務研究;多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合,以經典理論為基礎,更多關注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經驗:
組織建設與績效薪酬方面:曾參與某知名地產集團上市前夕管理整合工作,并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產人才數千人,曾負責某知名地產集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內部舉薦管理制度》、《內部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質行為庫》等多個基于地產行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施,并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面:曾負責某地產集團公司培訓體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內訓、專業(yè)體系內訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內部講師培訓等十大門類課程;熟悉國內培訓市場,有國內外知名高校、頂級體驗式培訓機構、頂級心理測評機構、頂級領導力培養(yǎng)機構、頂級拓展訓練機構、頂級E-learning機構、多家國內知名房地產培訓機構的合作與渠道管理經驗;具備豐富的課程研發(fā)經驗,研發(fā)多門房地產課程并親自講授,亦曾與某知名培訓機構研發(fā)并實施多門地產領導力、地產管理沙盤、地產通用技能管理課程,擬補地產培訓行業(yè)空白;曾負責某地產集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》
《房地產校園招聘體系建立與實操技術》
《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》
《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》
《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》
《房地產薪酬重構與推進技巧》
《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產非人力資源管理系列:
《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》
《房地產非人力資源管理者的識人技術》
《房地產內部講師建設與HRTTT課程》
《房地產職業(yè)經理人的融入之術》
《房地產新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》
《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產基礎知識》
《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》

服務過的客戶:
富力地產集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產集團、吉林國貿集團、永康地產集團、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產公司。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
王少鵬老師其他內訓課
·做懂業(yè)務的HR—房地產HR必備的房地產業(yè)務知識
·知人善用—房地產績效考核體系與落地實施技巧
·有效激勵—房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧
·實操型房地產績效與薪酬體系設計與落地技巧課程
·零成本自助拓展培訓課程設計與實操
·慧眼識人—房地產人力資源管理者招聘技能
·房地產職業(yè)經理人融入與職業(yè)能力提升
·房地產企業(yè)HR生存之術
·房地產跨部門溝通
·房地產績效管理
相關專題
培訓體系
房地產行業(yè)培訓
企業(yè)培訓體系建立培訓
培訓體系規(guī)劃培訓
房地產企業(yè)會計稅務培訓
房地產企業(yè)項目管理
房地產企業(yè)成本管理
企業(yè)培訓體系的構建與實施培
相關培訓
[內訓課] 房地產開售之——樣板房服務禮儀
[內訓課] 培訓規(guī)劃與培訓體系建設
[內訓課] 如何建立高績效的培訓體系
[內訓課] “互聯網+”時代下企業(yè)經營之道系列課程“互聯網
[內訓課] 基于人力資本提升的培訓體系設計
[內訓課] 房地產置業(yè)營銷人員銷售禮儀課程
[內訓課] 理財與投資知識在房地產銷售中的運用
[內訓課] 標桿房地產企業(yè)財務管理與風險防范
[內訓課] 房地產開發(fā)企業(yè)會計
[內訓課] 房地產企業(yè)精細化財務管理與風險防范
企業(yè)培訓體系的相關培訓師
董海濱
  • 培訓師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領導力發(fā)展專家
戴輝平
  • 培訓師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓師培養(yǎng)專家
房地產企業(yè)成本相關公開課
1、熟悉臺塑精細化成本管理文化;2、認知臺塑精細化成本管理精髓;3、企業(yè)精細化成本管理需求;4、掌握精細精益化成本管理方略;5、掌握精益改進成本管理的...
企業(yè)培訓體系的相關內訓課
房地產企業(yè)成本相關培訓師
張建軍
  • 培訓師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
李國雄
  • 培訓師:李國雄
  • 所在地:大連
  • 地產企業(yè)運營管理資深講師
房地產企業(yè)項目相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
房地產企業(yè)成本相關內訓課
房地產企業(yè)項目相關培訓師
郭。ū本
  • 培訓師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產企業(yè)項目相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 26.4 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×