《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析
項(xiàng)目管理的起源
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》
術(shù)語解釋:平臺(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過程組
項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離:
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
產(chǎn)品線與資源線相分離
商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離
研討:我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在項(xiàng)目的源頭如何控制?
案例分析:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》
項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的項(xiàng)目組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)?
項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求
如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?-資源池
矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來的四大前提條件
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
實(shí)例講解:某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
演練與問題討論:貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?
項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級(jí)
結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化的程度
結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
工具演練:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程
項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:研發(fā)質(zhì)量管理
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題(“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷)
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?
如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
實(shí)例講解:某公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:立項(xiàng)管理
研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題、我們公司的立項(xiàng)模板是否需要改進(jìn)?
項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng)
項(xiàng)目管理工具之:KANO模型、雷達(dá)圖
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
市場(chǎng)可行性
技術(shù)可行性
商業(yè)模式-如何賺到錢?
風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述
項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:時(shí)間管理
研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?
咨詢項(xiàng)目演示:計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計(jì)劃
監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
監(jiān)控計(jì)劃一覽表
項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目報(bào)告種類
項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)種類
例會(huì)議程和內(nèi)容
項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
變更控制流程
計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑
計(jì)劃模板
情景化的知識(shí)管理
項(xiàng)目資源使用曲線
人員梯隊(duì)化
時(shí)間的階段分布
咨詢項(xiàng)目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》
項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之:成本管理
產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
生命周期成本的冰山模型
面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則(DTC)
質(zhì)量成本
失敗成本
鑒定成本
預(yù)防成本
設(shè)計(jì)成本的管理方法:目標(biāo)成本法
降低設(shè)計(jì)成本的方法總結(jié)
設(shè)計(jì)優(yōu)化
物料選型
DFx
總結(jié)
如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
案例分析:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理變革失敗的案例研討
變革失敗的八大原因分析
成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
企業(yè)如何實(shí)施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實(shí)施管理變革的案例分享
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
張永杰
2010年度亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會(huì)特邀專家之一,清華大學(xué)EMBA研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作,如:
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(HW)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(MR)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。