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研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-11-26      修改時(shí)間: 2016-05-12      課程編號:100232510
《研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)》課程詳情
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課程背景:
21世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代!
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭!
誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品,誰就是大贏家!
如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短?
如何有效控制研發(fā)成本?
如何促使企業(yè)充分利用外部資源,尋求合作設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造的機(jī)會,讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快?
……
“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式,其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法,采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略,以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
敏捷化開發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)周期和研發(fā)成本,可以極大程度地獲取客戶滿意!
本課程在介紹研發(fā)項(xiàng)目一般管理方法的基礎(chǔ)上,還將深入討論如何將敏捷化開發(fā)應(yīng)用于各行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動中,使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法,在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。


課程大綱:
為什么新品研發(fā)活動是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的特征
對研發(fā)活動進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理的定義
研發(fā)項(xiàng)目管理的意義,企業(yè)能獲得的利益
新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組
幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
案例研究
研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
研發(fā)活動的一般過程
研發(fā)流程的常見模型


為什么要使用敏捷化開發(fā)
研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題
敏捷化開發(fā)的提出
研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過程
研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析(CPA)
研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
應(yīng)急計(jì)劃
計(jì)劃的優(yōu)化
研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過程
資源的組織
行動計(jì)劃
行動過程
研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
進(jìn)程的跟蹤
偏差的檢測
改正措施
周期性匯報(bào)
項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
階段審核
敏捷化開發(fā)的基本概念
敏捷化開發(fā)過程的模型
與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別
敏捷化開發(fā)的價(jià)值觀,與項(xiàng)目的評估標(biāo)準(zhǔn)
敏捷化開發(fā)的組織方法
敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
公理化設(shè)計(jì)
產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
研發(fā)流程的優(yōu)化,并行工程
選用敏捷化開發(fā),還是一般研發(fā)管理方法?
其它敏捷化開發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
在敏捷化開發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目變更管理
案例模擬與討論




《研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)》培訓(xùn)受眾
公司各級主管、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理,即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。

《研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)》課程目的
掌握敏捷化開發(fā)的基本概念及原理;
了解不同研發(fā)管理模式下的過程和各項(xiàng)要素;
通過互動討論、練習(xí)和案例模擬,掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。



《研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
張曦春老師:
教育及資格認(rèn)證:
研發(fā)管理高級講師;碩士。

講師經(jīng)歷及專長:
張老師曾擔(dān)任某世界著名跨國移動通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理,某著名儀器公司研發(fā)經(jīng)理,現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略的實(shí)施,同時(shí)成功地領(lǐng)導(dǎo)著多個重要研發(fā)團(tuán)隊(duì),包括該跨國公司最高重量級的一個關(guān)鍵產(chǎn)品族的研發(fā);在其領(lǐng)導(dǎo)下的研發(fā)成果曾獲得集團(tuán)公司的最高發(fā)明獎。張老師還擔(dān)任企業(yè)的六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計(jì)方法。張老師有近20年跨國公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任大型外企新品開發(fā)的中高級管理10年以上,具有豐富的教學(xué)與管理實(shí)踐。張老師曾負(fù)責(zé)策劃和建立研發(fā)管理體系, 深入?yún)⑴c企業(yè)全球范圍內(nèi)的研發(fā)流程變革,親自組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),并著重負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)競爭力的提升,對企業(yè)創(chuàng)新管理的各個層面有著深厚的理論修養(yǎng)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長研發(fā)項(xiàng)目管理、研究的戰(zhàn)略策劃及管理,研發(fā)流程管理、、研發(fā)競爭力的提高、高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
張老師曾經(jīng)培訓(xùn)過美的、龍沙、阿樂斯、萊卡、三星、亨氏、樂百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普、東風(fēng)康明斯、雙良空調(diào)設(shè)備、開誠電控設(shè)備集團(tuán)、上海克拉電子、杭州光馳通信技術(shù)、菲尼克斯亞太電氣(南京)、華士電子科技、無錫特瑞堡減震器、固鉑(昆山)輪胎、弓箭玻璃(南京)、北京韓一汽車飾件、阿姆斯壯機(jī)械(中國)、佳施加德士(廊坊)塑料、羅地亞飛翔精細(xì)化工、泰怡凱電器(蘇州)等知名企業(yè)。
張老師授課多以深入淺出的方法幫助學(xué)員理解根本原理,同時(shí)運(yùn)用案例啟發(fā),注重與學(xué)員互動,使學(xué)員受訓(xùn)后對所討論的管理課題形成非常清晰的思路,能在實(shí)際工作中靈活自如地加以運(yùn)用,深受好評。
《研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)》報(bào)名服務(wù)流程
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