《無(wú)形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》課程詳情
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第一天上午
企業(yè)文化簡(jiǎn)介
l 什么是企業(yè)文化
l 企業(yè)文化塑造的誤區(qū)
l 泰坦尼克為什么會(huì)沉沒(méi)
l 企業(yè)文化的本質(zhì)
l 如何虛實(shí)結(jié)合企業(yè)文化的類型和特征
l 企業(yè)文化的類型
l 優(yōu)秀企業(yè)文化
具備的要素企業(yè)文化的四個(gè)層次
l 理念層——文化的核心
l 制度層——文化的保障
l 行為層——文化的體現(xiàn)
l 物質(zhì)層——文化的展示
第一天下午
高績(jī)效企業(yè)文化的建立
l 如何將企業(yè)文化與管理結(jié)合起來(lái)
l 高效文化的“一三五”模型
l 企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核
l 企業(yè)文化與薪酬、任免、激勵(lì)
如何通過(guò)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
l 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征
l 珍珠與項(xiàng)鏈
l 如何通過(guò)文化建設(shè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)傳統(tǒng)文化如何融入企業(yè)文化
l 中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想精髓
l 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的結(jié)合
l 情理法的綜合運(yùn)用
第二天上午
企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)
l 文化實(shí)施規(guī)劃
l 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
l 員工行為
l 培訓(xùn)體系的建立
l 20種傳播工具與渠道
l 企業(yè)內(nèi)刊設(shè)計(jì)
l 公司主頁(yè)和局域網(wǎng)
l 先進(jìn)人物事跡的評(píng)選
l 形象定位與對(duì)外宣傳
第二天下午
企業(yè)文化的診斷
l 理念診斷
l 基礎(chǔ)管理平臺(tái)
l 運(yùn)行機(jī)制
l 傳播與推進(jìn)企業(yè)文化的體系設(shè)計(jì)
l 我們企業(yè)的定位是什么？
l 我們的愿景、使命與價(jià)值觀是什么？
l 我們的理念是什么？
l 制度中的問(wèn)題如何解決？
l 如何調(diào)整我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作方法？
l 表層文化設(shè)計(jì)
l 企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)系統(tǒng)
《無(wú)形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中層經(jīng)理、人力資源管理人員、公司骨干人員
《無(wú)形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》課程目的
Ø 您將了解企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
Ø 您將了解企業(yè)文化的20多種傳播方法
Ø 您將了解如何進(jìn)行文化管理，打造執(zhí)行文化
Ø 您將了解如何構(gòu)建高績(jī)效企業(yè)文化
Ø 您將了解如何在您的企業(yè)文化中融入中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓
Ø 您強(qiáng)有機(jī)會(huì)與企業(yè)文化專家現(xiàn)場(chǎng)討論企業(yè)文化中的棘手問(wèn)題
《無(wú)形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《無(wú)形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
韋華偉
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績(jī)突破實(shí)戰(zhàn)派專家，清華大學(xué)碩士，中國(guó)咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者，獨(dú)創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式，引領(lǐng)中國(guó)咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部“高級(jí)企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授，清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高校客座教授，2005年被中國(guó)管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“國(guó)內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”，前沿講座特聘專家，多家上市公司常年顧問(wèn)，曾主持200多個(gè)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶超過(guò)2000家
《無(wú)形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》報(bào)名服務(wù)流程
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