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《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理( T T M )——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績(jī)效認(rèn)同》課程詳情
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第1講:如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師
內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔方法
內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法
內(nèi)部培訓(xùn)師的課程規(guī)劃
內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
第2講:如何管理內(nèi)部培訓(xùn)師
內(nèi)部培訓(xùn)師管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策略
內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)——精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)
內(nèi)部培訓(xùn)師課程管理
內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估體系設(shè)計(jì)與運(yùn)用

《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理( T T M )——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績(jī)效認(rèn)同》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理

《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理( T T M )——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績(jī)效認(rèn)同》課程目的
了解內(nèi)部培訓(xùn)師的規(guī)劃方向和基本原則;
掌握內(nèi)部培訓(xùn)師選拔的兩大方法系統(tǒng)——選拔流程、評(píng)估工具和方式;
了解培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師需要采取四大“干預(yù)”措施——學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)常進(jìn)行實(shí)講演習(xí)、持續(xù)性輔導(dǎo)、逐步形成個(gè)人授課風(fēng)格。
了解如何應(yīng)用各種管理與激勵(lì)措施提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)熱情與積極性。

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人力資源

《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理( T T M )——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績(jī)效認(rèn)同》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Jessie Qin
擁有10年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 8年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
善于總結(jié),長(zhǎng)于引導(dǎo),在培訓(xùn)中,注重從培訓(xùn)學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實(shí)際問(wèn)題出發(fā),以人本理念為基點(diǎn),以實(shí)用工具為輔助,融理論高度和實(shí)戰(zhàn)深度為一體,給學(xué)員帶來(lái)清新、流暢、實(shí)效、幽默的學(xué)習(xí)感受。
經(jīng)典客戶(hù)包括:中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車(chē)、卡特彼勒、攜程網(wǎng)、多美滋、惠爾浦、家樂(lè)福、歐萊雅、萬(wàn)科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。
Jenny Jiang
人才發(fā)展教練與企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐專(zhuān)家。蔣老師曾在中國(guó)最大的人力技術(shù)機(jī)構(gòu)tophuman任企業(yè)教練,深入企業(yè)輔助中國(guó)一流的企業(yè)家推動(dòng)人才發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。蔣老師也是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實(shí)踐者,在嘉惠集團(tuán)IMI國(guó)際管理學(xué)院專(zhuān)門(mén)研究與實(shí)踐中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道,輔助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展中心,而后在中國(guó)東方希望集團(tuán)建立東方希望學(xué)院。豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)歷,令蔣老師非常熟悉中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求,能根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展體系,有效打造企業(yè)學(xué)習(xí)社區(qū)。蔣老師在課程中擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際系統(tǒng)分析,運(yùn)用教練式引導(dǎo)與互動(dòng),層層推進(jìn),富有感染力。蔣老師的經(jīng)典客戶(hù)包括百威英博、惠普、東方希望、嘉陵集團(tuán)、華帝、森馬集團(tuán)、三門(mén)峽鋁業(yè)、東能化工、上海航空、聯(lián)欣科技、書(shū)香門(mén)地、德世、家列思登等。
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王文(廣州)
績(jī)效考核體系相關(guān)公開(kāi)課
1.理解“贏”的邏輯:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有整體認(rèn)知,能夠基于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解,找準(zhǔn)公司和部門(mén)的核心戰(zhàn)場(chǎng),精準(zhǔn)提煉當(dāng)前的績(jī)效目標(biāo);2.構(gòu)建“贏”的能力:清晰組...
企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值,正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績(jī)效...
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