《采購成本分析》課程詳情
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一、采購成本的戰(zhàn)略性管理
1．采購產(chǎn)品戰(zhàn)略方向
（1）SWOT分析
（2）總成本領(lǐng)先
（3）標(biāo)新立異
（4）目標(biāo)積聚
2．對供應(yīng)商采取成本戰(zhàn)略的管理方法
（1）不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
（2）不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
（3）不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
（4）不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
（5）不同供應(yīng)商管理遇到的問題
（6）不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
（7）不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
二、戰(zhàn)略性的成本管理
1．不同層次的成本削減
（1）產(chǎn)品層次
（2）物流層次
（3）員工層次
（4）合同層次
2．概念區(qū)分
（1）采購成本的誤區(qū)
（2）策略性和日常性
（3）庫存控制
三、成本管理的基本工具
1.如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系
（1）供應(yīng)商關(guān)系管理——SRM
2．會有不同的成本控制問題？
（1）成本控制問題解決的方法
（2）成本控制問題的解決經(jīng)驗
四、價格分析
1．從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
（1）建立在總成本概念之上的價格分析
（2）影響成本的因素
2．價格分析方法
（1）談判
（2）目標(biāo)成本法
（3）設(shè)計采購
（4）標(biāo)準(zhǔn)化
（5）價值工程法（VA/VE）
3．成本管理的經(jīng)驗
（1）成本分析與報價單審核經(jīng)驗
（2）供應(yīng)商提高價格因
（3）如何得到供應(yīng)商"可的底價"經(jīng)驗
（4）案例：成本模型的建立
（5）案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
（6）案例：如何控制不良成本
（7）案例：石棉板公司降成本
（8）案例：HP公司成本談判"摸底"
（9）案例：BCC制造公司成本"底線"分析
《采購成本分析》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購總監(jiān)、采購部門經(jīng)理、主管 、制造業(yè)物流主管、技術(shù)主管
《采購成本分析》課程目的
1、采購的零成本已成為新的管理技術(shù)水平提升的重要標(biāo)志；
2、了解成本空間是由什么組成的；
3、企業(yè)在具體執(zhí)行的時候已經(jīng)被采購的高成本折磨的痛苦不堪，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑 。
《采購成本分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購成本分析》授課培訓(xùn)師簡介
姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲
《采購成本分析》報名服務(wù)流程
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