公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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采購成本分析與采購降本 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-08-16      修改時(shí)間: 2025-08-16      課程編號:100291114
《采購成本分析與采購降本》課程詳情
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【課程背景】
環(huán)保政策,社保新政,人口老齡化,人員難招,人員難留,企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不明,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配,卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down!Cost down!”公司每年都會(huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而采購成本分析與采購降本,以成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而,擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本,對如何降低采購成本缺乏頭緒;原材料價(jià)格總是在浮動(dòng),供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化,給采購成本管理工作帶來更大難度;想降低采購成本,但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià),缺少其他降低成本的方法與手段;采購價(jià)格真的是唯一衡量采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么,采購成本降低真的只有通過采購談判而沒有其它的方法了嗎?
本課程通過采購部門定位,分析采購成本構(gòu)成的要素與采購成本發(fā)生的過程,通過不同的成本分析方法,結(jié)合不同物料的特性,采取不同的降本措施,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏、、、、、、
【課程價(jià)值】
1、 明確采購成本與企業(yè)利潤間的關(guān)系
2、 掌握采購成本產(chǎn)生的過程與采購成本降不下來的四方面11種原因
3、 掌握采購三大機(jī)會(huì)損失與采購成本分析的四種方法
4、 掌握采購成本分析三大步驟,產(chǎn)品成本模型構(gòu)建思路與方法
5、 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素
6、 掌握影響供應(yīng)商定價(jià)的三大因素與供應(yīng)商定價(jià)的四種方法
7、 掌握供應(yīng)商價(jià)格分析的六種方法與如何使用TPSM模型證明價(jià)格合理性的邏輯思路與方法
8、 掌握議價(jià)的六大原則與采購定價(jià)的五大方法
9、 掌握采購降本五種不同的策略與方法
10. 掌握采購成本分析與采購降本的形式—行動(dòng)學(xué)習(xí)法
11. 掌握采購降本的方式與采購成本指數(shù)計(jì)算的方法
【工具/表單】
l VE/VA / 學(xué)習(xí)曲線 / 成本估價(jià)單 / 產(chǎn)品模塊成本表
l 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)表 / 采購詢價(jià)表 / 供應(yīng)商報(bào)價(jià)表
l 成本要素分析表 / 產(chǎn)品成本表 / 總成本分析表 / TPSM模型
【課程特色】45%理論+45%案例講解+10%互動(dòng)演練與點(diǎn)評總結(jié)
【課程時(shí)長】2天/12H(每天6H)
【課綱內(nèi)容】
第一講:采購成本與利潤的關(guān)系
一、理解采購定義
1、外部資源,業(yè)務(wù)增長
2、降本增效-采購杠桿率
3、滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略
討論:怎樣才能把今年的利潤提升10%
案例分析:某能量QQ棗分析
蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場?
二、企業(yè)采購成本居高不下的四方面原因
三、采購成本分析的種類與方法
1、采購成本分析定義
2、采購成本分析遵循的四大原則
3、采購成本分析常用的四種主要方法
第二講:基于采購價(jià)格的總成本分析三步法
一、采購成本分析四大基礎(chǔ)工作
二、采購成本分析三步驟
第一步:分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成:明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選定降本的優(yōu)先對象
1、產(chǎn)品利潤VS產(chǎn)品銷量分析
2、產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析
案例分析:可口可樂成本分析
3、產(chǎn)品成本降本機(jī)會(huì)分析
1)采購品類分析
2)供應(yīng)商采購金額支出分析
3)機(jī)會(huì)分析
案例分析:采購降本策略看板分析
第二步:制定本公司的分解報(bào)價(jià)表:統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表,對比找出降本的著力點(diǎn)
一、詢價(jià)
1、如何通過可行性分析規(guī)避采購事故
案例分析:某PCB板國產(chǎn)化可行性分析案例
2、詢價(jià)的四種方法:RFI,RFQ,RFP與RFB
3、RFQ詢價(jià)的12個(gè)要點(diǎn)
4、兩種不同詢價(jià)表單分析與運(yùn)用
案例分析:供應(yīng)商提供成本構(gòu)成的詢價(jià)單分析
供應(yīng)商提供價(jià)格的詢價(jià)單
二、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)因素與供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法
1、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大宏觀因素與五大微觀因素
2、供應(yīng)商基于不同環(huán)境下的四種報(bào)價(jià)方法
1)基于成本的直接加價(jià)法
2)基于競爭環(huán)境下的報(bào)價(jià)
3)基于價(jià)值的報(bào)價(jià)
4)基于社會(huì)責(zé)任的報(bào)價(jià)
案例分析:某企業(yè)詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單
恒大冰泉失敗原因分析
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)六種類型
4、供應(yīng)商報(bào)價(jià)常見的六大陷阱
三、供應(yīng)商不提供成本構(gòu)成報(bào)價(jià)方法(只提供價(jià)格)
1、獲取對方銷售價(jià)格底線的九大妙招
2、供應(yīng)商不提供成本數(shù)據(jù)的四種報(bào)價(jià)方法(只提供價(jià)格)
1)橫向比較法—適用于評估新產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理性
2)數(shù)量折扣法—適用于評估供應(yīng)商批量階段報(bào)價(jià)合理性
3)科學(xué)簡易法---適用于評估供應(yīng)商階段報(bào)價(jià)合理性
4)貨比三家法---適用于評估標(biāo)準(zhǔn)完全競爭產(chǎn)品報(bào)價(jià)合理性
案例分析:你會(huì)如何選擇采購量?
某企業(yè)新型材料采購分析
3、如何使用TPSM模型證明價(jià)格的合理性
案例分析:三種物料通過TPSM模型證明合理性案例分析
4、基于產(chǎn)品價(jià)格的三種議價(jià)方法
四、供應(yīng)商提供成本清單與價(jià)格的報(bào)價(jià)方法
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)-提供成本清單—實(shí)際成本法
案例分析:某企業(yè)基于成本報(bào)價(jià)單
2、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
案例分析:ABC成本分析與傳統(tǒng)成本分析
3、產(chǎn)品成本模型構(gòu)建五步驟
成本模型案例分析:一瓶礦泉水的秘密
4、如何判斷供應(yīng)商基于成本的惡意報(bào)價(jià)兩種方法
5、基于成本分解報(bào)價(jià)的八字原則與議價(jià)方法
案例分析:某日資企業(yè)比價(jià)表分析
原材料價(jià)格上漲,供應(yīng)商要求漲價(jià),如何應(yīng)對?
第三步:總成本分析—采購產(chǎn)品總成本分析,確保TCO最低
1、TCO所有權(quán)總成本構(gòu)成三大因素
2、建立TCO通用模型
3、TCO分析工具
案例分析:A,B,C三家供應(yīng)商那家TCO最低?
第三講、采購降本五大策略與方法
一、成本產(chǎn)生過程框架圖分析
二、技術(shù)降成本
(一)理解技術(shù)降本
1、技術(shù)降本定義與目的
2、技術(shù)降本邏輯思路
(二)技術(shù)降本-專業(yè)技術(shù)降本
1、競爭力分析
2、成本標(biāo)桿對比分析
3、產(chǎn)品競拆分析
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品競拆降本分析
(二) 技術(shù)降本-VE/VA
1、VE/VA定義
2、VE/VA實(shí)施五步驟
3、執(zhí)行VE/VA需要檢查項(xiàng)目
案例分析:咖啡壺運(yùn)用VE/VA降本分析
高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本分析
(三) 技術(shù)降成本-標(biāo)通化設(shè)計(jì)
1、標(biāo)通化設(shè)計(jì)難點(diǎn)與解決方案
2、標(biāo)通化設(shè)計(jì)之VRP實(shí)施九步法
案例分析:豐田汽車標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析
后視鏡標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析
二、流程降本
(一) 流程降本實(shí)施四原則
(二) 流程降本實(shí)施三步驟
案例分析:某化工企業(yè)MRO物品采購流程降本分析
三、結(jié)構(gòu)降本
(一) 聯(lián)合采購四種方法
(二) 集中采購
1、集中采購三大前提條件
2、集中采購實(shí)施三步驟
案例分析:某企業(yè)桶裝水集中采購分析
王總監(jiān)集采為什么會(huì)失敗
某集團(tuán)公司物流供應(yīng)商整合分析
四、商務(wù)降成本
(一) 商務(wù)降本四大關(guān)鍵要素
(二) 反向拍賣
案例分析:某企業(yè)反向拍賣降本分析
(三) 采購談判
案例導(dǎo)入:小朋友分柚子
1、談判定義
2、談判構(gòu)成三要素
3、采購談判五大關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、采購談判49種技巧綜合運(yùn)用
案例分析: 談判連環(huán)計(jì)分析
五、共享降成本
(一) 供應(yīng)商早期參與
1、供應(yīng)商早期參與的條件
2、供應(yīng)商早期參與影響因素
3、供應(yīng)商早期參與五個(gè)層次
案例分析:豐田汽車供應(yīng)商早期參與分析
(二) 收入共享:商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某煉鋁廠與電力公司收入共享分析
(三) 協(xié)作性成本削減
案例分析:某家電企業(yè)協(xié)作性成本削減分析
綜合案例分析:采購降本“道,法,術(shù)”
第四講:采購降本方式與采購降本成本指數(shù)
一、采購成本分析與降本的手段 — 行動(dòng)學(xué)習(xí)九步法
案例分析:某機(jī)械企業(yè)采購降本分析
二、采購成本指數(shù)
1、采購成本指數(shù)定義
2、權(quán)重
3、加權(quán)單價(jià)
4、關(guān)聯(lián)大宗商品
案例分析:某電子企業(yè)采購成本指數(shù)分析
三、易控因素與量價(jià)分配
1、易控因素
2、量價(jià)分配
3、采購量差PQV與采購價(jià)差PPV分析
案例分析:采購量差PQV與采購價(jià)差PPV計(jì)算模型分析
總結(jié),答疑!

《采購成本分析與采購降本》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈經(jīng)理,采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,其它各部門經(jīng)理/主管等

《采購成本分析與采購降本》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購成本分析與采購降本》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)

《采購成本分析與采購降本》授課培訓(xùn)師簡介
郭老師
講師介紹:郭老師
十四年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
總培訓(xùn)天數(shù)達(dá)1400天 以上
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)85%以上
著名采購,物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)型講師
15年德資,日企,臺(tái)資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級講師,國家中級經(jīng)濟(jì)師
北大,上海交大,浙大,華東理工等高等院校合作講師
職業(yè)經(jīng)歷
曾任:日本NTI(中國)公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司) 采購工程師與采購經(jīng)理
曾任:上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司(民企汽車配件) 采購員/采購主管
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
郭老師從生產(chǎn)工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益與供應(yīng)鏈顧問與培訓(xùn)師等職,親歷民企,德企,日企,臺(tái)企等管理模式,現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè),不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運(yùn)營模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對性方案。
一、精捷技術(shù)(上海)有限公司任職精益與供應(yīng)鏈咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)師,取得成果如下:
1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。
2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達(dá)80多場,培訓(xùn)人數(shù)6000多人,開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。
二、NTI(上海)公司歷任采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈方面成果:
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
培訓(xùn)師(08年開始針對700多家供應(yīng)商中高層培訓(xùn))----培訓(xùn)場次60多場,培訓(xùn)人數(shù)5000多人
三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購工程師與采購經(jīng)理,取得成果如下:
1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類,評估,選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系,供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。
2、整合供應(yīng)商,數(shù)量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任:采購員/采購主管,取得成果如下:
1、建立公司采購流程與合格供應(yīng)商資料庫
2、建立供應(yīng)商選擇與評估SOP并實(shí)施
【授課風(fēng)格】
務(wù)實(shí)性:沒有華麗語言,只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。
豐富性:信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多。
針對性:課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點(diǎn)評總結(jié)+現(xiàn)場輔導(dǎo)
指導(dǎo)性:以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo),以落地思維為主線(培訓(xùn)+輔導(dǎo))。
思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。
實(shí)用性:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從理念講解,工具運(yùn)用,方法演練。
實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)(工作中運(yùn)用)。
參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動(dòng)性強(qiáng),視頻案例分析+現(xiàn)場演練,分析與總結(jié)點(diǎn)評。
滿意度:目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型,專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。
【部份咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益供應(yīng)鏈),無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇居夢萊家紡有限公司(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司(PMC),上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC),上海鋼達(dá)車料有限公司(PMC),江蘇潤源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理),江蘇某軍工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日資(精益生產(chǎn)),金昆鍛壓(產(chǎn)供銷)……
【部份培訓(xùn)客戶】
汽車制造:
上;舾黄囨i具(3期), 上海亞大汽車塑料(3期),上海高齊汽車零件(3期), 中車集團(tuán)青島四方機(jī)車公司(2期),東風(fēng)德納(2期),江蘇毅合捷汽車配件(2期),蘇州諾克汽車模具(2期),江蘇摩比斯(韓資)(2期),雙錢輪胎(2期),河南天海集團(tuán)(2期),浙江今飛集團(tuán)(2期),一汽無錫錫柴(2期),南京東華智能轉(zhuǎn)向(2期),十堰康明斯發(fā)動(dòng)機(jī),中車集團(tuán)成都公司,東風(fēng)汽車,德國道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)公司,一汽富奧,一汽富維,一汽模具,安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),安徽集瑞聯(lián)合卡車,日產(chǎn)汽車日成化學(xué),一汽大眾成都公司,成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院,一汽大眾汽車長春公司,江蘇萬都底盤,東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,大連東風(fēng)李爾汽車座椅,上海大眾祥源動(dòng)力公司,上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造,長春派格汽配,中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承公司,中車湖南湘電公司,中車南方匯通公司,浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司,錦湖輪胎長春公司,諸暨華云科技,大連常農(nóng)集團(tuán),無錫威卡威汽車零件公司,勝華波集團(tuán),天津汽車檢測中心,南京新康眾汽配,萬豐集團(tuán)(無錫)公司,東風(fēng)電驅(qū),一汽富維(成都)公司,河南淅川減震,上海紐福克光電,無錫臺(tái)興汽配,,武漢提愛思全興汽配,東莞貝洛新材,五羊本田,北汽藍(lán)谷新能源,韓泰輪胎,日本失崎(上海)公司,凌云工業(yè)(蕪湖)公司……
機(jī)械制造:
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