《運用平衡計分卡（BSC）推進人力資源發(fā)展》課程詳情
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第一模塊
企業(yè)績效管理系統(tǒng)的變革 績效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
傳統(tǒng)的績效管理體系
平衡計分卡構建企業(yè)全新的績效管理體系
第二模塊
平衡計分卡及其開發(fā)中
的人力資源發(fā)展 平衡計分卡的四大層面：財務，客戶，流程，學習成長
平衡計分卡的應用實戰(zhàn)：戰(zhàn)略圖開發(fā)及計分卡開發(fā)
戰(zhàn)略圖開發(fā)及計分卡開發(fā)中的人力資源發(fā)展與推動
案例及練習
第三模塊
關鍵績效指標的建立
與平衡計分卡的分解及協(xié)同 自上而下的績效指標的建立
關鍵成功因素與關鍵績效指標
學習與成長等四個層面關鍵績效指標的建立練習
平衡計分卡的：
縱向分解
橫向分解
分解流程
組織協(xié)同
第四模塊
個人平衡計分卡 個人計分卡的分解
個人計分卡在組織中的運用：組織績效和個人績效掛鉤
案例：個人計分卡的開發(fā)和運用
個人計分卡與人力資源發(fā)展
范例：HR部門的計分卡
第五模塊
平衡計分卡的執(zhí)行保障 確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機制
對計分卡體系進行有效管理
平衡計分卡軟件介紹
公司平衡計分卡實施失敗的原因是什么？
在中國成功執(zhí)行的成功因素
《運用平衡計分卡（BSC）推進人力資源發(fā)展》課程目的
1. 本次公開課特別為企業(yè)的人力資源管理者及其決策高層量身定制，是國內僅有的專門以推動人力資源發(fā)展及組織發(fā)展為出發(fā)點的平衡計分卡培訓。
2. 本次公開課時間雖僅一天，但卻提供課前輔導及資料學習，課中資深專家團咨詢，課后后續(xù)服務等三階段顧問式培訓服務。
3. 本次公開課將由中國平衡計分卡第一人，中國平衡計分卡領域的“最有價值專家”，中國十大管理咨詢師，并獲得中國管理科學學會授予的個人“杰出管理成就獎”的孫永玲博士親自全程主講并輔導。
4. 本次公開課將直接切入正題，提供核心的BSC理念，BSC框架，BSC方法和BSC工具。大量的咨詢案例及輔導材料將使1天的培訓絕對物超所值。
《運用平衡計分卡（BSC）推進人力資源發(fā)展》所屬分類
人力資源
《運用平衡計分卡（BSC）推進人力資源發(fā)展》所屬專題
平衡計分卡培訓、
《運用平衡計分卡（BSC）推進人力資源發(fā)展》授課培訓師簡介
孫永玲博士
孫永玲博士出生于中國，在美國工作生活了十多年，以優(yōu)異的成績獲得了美國十大商學院Duke大學的工商管理碩士學位。1993年來中國之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司，管理3000億美元資產的運作。她負責該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務開發(fā)。
1993年她回國與合伙人創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購并東大門之后，孫永玲博士于1997-1998年擔任翰威特公司中國區(qū)總經理。她已為中國80多家公司提供過管理咨詢和培訓服務。早在1996年就開始在中國啟用平衡計分卡。
她近期的咨詢項目主要集中于把客戶公司的經營戰(zhàn)略和平衡計分卡目標、績效管理、浮動薪酬、能力發(fā)展和流程改進結合起來。她親自主持了寶鋼、華潤、青島啤酒、中國銀聯(lián)、光大銀行、中國電信、默克制藥等中國公司的咨詢服務項目。
孫永玲博士是國內知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一，很多管理類雜志和報紙都對她進行了報道，例如《經理人》，《上海國資》，《財經時報》，《北京現代商報》等。她在很多國內知名的媒體上發(fā)表過文章，如《哈佛商業(yè)評論》，《北大商業(yè)評論》，《經理人》，《21世紀經濟報道》，《世界經理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。她與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內創(chuàng)作并以中英文雙語出版的有關平衡計分卡的書籍 -《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》。
孫博士2005年被上海企聯(lián)管理咨詢委員會評為年度十二大優(yōu)秀管理咨詢師之一。同年在由中華工商聯(lián)合會、財智雜志、亞太人力資源研究會共同舉辦的人力資源年度獎評選中被評為“中國十大管理咨詢師”，并獲得中國管理科學學會授予的個人“杰出管理成就獎”，在HR管理世界舉行的“中國人力資源最有價值專家”評比中被評為中國平衡計分卡領域的“最有價值專家”。
《運用平衡計分卡（BSC）推進人力資源發(fā)展》報名服務流程
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