《員工手冊撰寫、薪酬與考核制度設(shè)計高級培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：企業(yè)員工手冊撰寫技巧
1.員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定
2.制定員工手冊的原則和方法
3.員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
4.員工手冊涉及到的法律條款
5.制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設(shè)定
6.如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

主題二：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1.在處理違紀員工時如何運用公司獎懲
制度防止爭議的發(fā)生
2.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)
章制度、員工違紀違章的處罰方式
3.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、
競業(yè)限制協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議及賠償
4.企業(yè)制訂職工獎懲辦法，需要履行什
么具體程序方為有效？

主題三：績效目標的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績效目標的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標責(zé)任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動力傳導(dǎo)鏈
●如何促進績效目標的進化

主題四：薪酬制度的設(shè)計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計集團公司的薪酬管控制度

周 潮 原某上市集團公司高級人事管理
蘇建偉 世界500強企業(yè)上海汽車集團企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟師，法學(xué)碩士何楚棐 世界500強企業(yè)卡夫公司中國區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級勞動人事專家
張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團公司人力資源總經(jīng)理
何新云 曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。

《員工手冊撰寫、薪酬與考核制度設(shè)計高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

《員工手冊撰寫、薪酬與考核制度設(shè)計高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

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