《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》課程詳情
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【第一天上午】
一、案例導(dǎo)入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析
（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解
1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果
2、績效管理的矛盾事實
3、績效管理的名義調(diào)查
4、什么是績效
5、德魯克的幾個觀點
6、績效概念在不同層面的認識
7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發(fā)展進程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區(qū)別
14、績效管理三部曲
15、績效計劃分析
16、績效輔導(dǎo)分析
17、績效考核分析
18、績效應(yīng)用分析
【第二天上午】
二、績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責任定位
3、HR部門的績效管理責任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
三、組織績效設(shè)計和管理 ---組織績效管理流程
1、KPI設(shè)計和考核中的問題研討（研討）
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計與分解（演練）
3、KPI指標和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設(shè)計
【第二天下午】
四、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進思路
6、績效輔導(dǎo)和面談演練（演練）
7、制定績效管理錯題本和改進計劃
《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升績效管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等
《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》課程目的
陳述績效管理三部曲
描述績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責
設(shè)計組織績效管理流程
優(yōu)化績效管理管理機制和績效接口
《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源
《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
蔣偉良
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任華為公司組織變革高級經(jīng)理，負責技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計》，均在業(yè)界獲得高度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能，使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn) 
《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
020-29042042
