《工廠成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 國(guó)際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授郎咸平提出的"6+1"產(chǎn)業(yè)鏈理論中指出：發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)資本掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的六大環(huán)節(jié)并且嚴(yán)密控制了每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而控制了產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，因此中國(guó)的制造業(yè)就始終被擠壓在這道微笑曲線的最低端。中國(guó)雖然有"世界工廠"之稱，但顯然中國(guó)制造業(yè)的處境并不樂觀，隨著人民幣持續(xù)升值，石油、鐵礦石等資源價(jià)格繼續(xù)大幅提升，土地、勞動(dòng)力和環(huán)境成本的上升，中國(guó)制造的低成本優(yōu)勢(shì)正在不斷地被削弱。

　　也正因如此，目前許多企業(yè)開始確立了自己的"成本管理創(chuàng)新"理念，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中樹立起獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)。富士康在"漲薪"僅僅2個(gè)月之后，成本就增加了近1億元，這不得不迫使富士康在戰(zhàn)略層面為控制生產(chǎn)成本，而啟動(dòng)了大規(guī)模的內(nèi)遷計(jì)劃。富士康的內(nèi)遷可以看成是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，本課程所教授的正是從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)的成本管理創(chuàng)新與整合，與時(shí)俱進(jìn)的幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處，從而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的舞臺(tái)上立于不敗之地！

　　您不得不參加的課程：
　　◆強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
　　◆熟悉工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析與控制能力
　　◆將精益生產(chǎn)運(yùn)作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題，以多品種小批量的方式實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)（Pull system）。
　　◆如何從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時(shí)間成本之和最小的成本平衡效果.

課程介紹：
　　◆制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
　　●市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
　　●工廠管理的使命與最新理念
　　●金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)的影響
　　●危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
　　●企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)

　　◆以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
　　●基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
　　 √銷售地區(qū)或客戶成本
　　 √基于利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合決策
　　●以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
　　 √企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
　　 √WMC公司的價(jià)值分析
　　●面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
　　 √什么是DAPDCI
　　 √面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
　　●以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本最小化源頭控制方法
　　 √研發(fā)成本分析與控制
　　 √6 sigma 成本分析與統(tǒng)計(jì)
　　 √TPM 成本分析與控制

　　◆價(jià)值分析與工廠成本
　　●工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
　　●工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
　　●顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
　　●管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
　　●工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
　　●增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想

　　◆工廠的全面成本分析與控制--精益生產(chǎn)角度

　　◆多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
　　 √多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
　　 √提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑
　　●質(zhì)量成本
　　 √質(zhì)量成本管理的背景
　　 √質(zhì)量成本的影響
　　 √質(zhì)量成本管理的目的
　　 √質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
　　 √質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
　　 √案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
　　 √質(zhì)量成本的分析
　　 √質(zhì)量成本的預(yù)算
　　 √質(zhì)量成本的控制
　　●資金占用成本
　　 √資金占用成本的構(gòu)成
　　 √資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　 √資金占用成本的控制
　　●效率成本
　　 √效率成本的構(gòu)成
　　 √效率用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　 √效率成本的控制
　　●制造鏈成本管理
　 √零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
　　 √快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
　　 √零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
　　●全面采購成本管理
　　 √所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；
　　 √采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；
　　 √因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。

《工廠成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
◆企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
　　◆各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
　　◆財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

《工廠成本分析與控制》課程目的
通過兩天的系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得：
　　◆了解制造業(yè)當(dāng)前的困境與其中所存在的機(jī)遇
　　◆學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）
　　◆學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
　　◆學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）
　　◆結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容
　　◆梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效管控
　　◆掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中

《工廠成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《工廠成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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