《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 人力資源的職責(zé)區(qū)分
人力資源的責(zé)任與分工
業(yè)務(wù)部門主管與HR人員之責(zé)任
業(yè)務(wù)部門主管的四個(gè)角色任務(wù)
管理者的四項(xiàng)核心技能

第二章 如何選人（重點(diǎn)講解）
你需要什么樣的人？
企業(yè)人才需求五步分析方法
企業(yè)不同發(fā)展周期與需求人才特征
你準(zhǔn)備怎么找合適的人？
招聘計(jì)劃制訂的步驟解析
崗位職責(zé)及任職資格在招聘中的運(yùn)用
怎么判斷候選人是否合適？
面試官的五個(gè)境界
面試前注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)
面試前的流程設(shè)計(jì)技巧
面試環(huán)境與求職者心理變化關(guān)系
面試官重點(diǎn)考察的五個(gè)匹配度
掌握關(guān)鍵的幾種識(shí)人方法
企業(yè)常用的面試方法解析
如何從筆跡分析性格特點(diǎn)
如何從興趣愛(ài)好分析性格特點(diǎn)
人才測(cè)評(píng)在招聘中的運(yùn)用技巧
十種特別需要慎重的求職者類型

第三章 如何用人（重點(diǎn)講解）
四種不同類型員工性格解析
學(xué)會(huì)授權(quán)
如何授權(quán)
哪些人可以授權(quán)
如何掌握授權(quán)的尺度
人性中陰暗面分析
授權(quán)后如何監(jiān)督
一個(gè)原則、兩手準(zhǔn)備
如何發(fā)揮員工的最大價(jià)值
如何判斷員工的特長(zhǎng)
管理者用人的五種忌諱
不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)用人原則
互補(bǔ)原則
火爐原則
獨(dú)立原則
鼓勵(lì)原則
學(xué)會(huì)激勵(lì)員工
企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)？
現(xiàn)代管理者的新難題
管理者常見(jiàn)的激勵(lì)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
激勵(lì)的一般原理
馬斯洛的需要層次理論
幾種激勵(lì)理論解析
激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
如何進(jìn)行目標(biāo)管理
如何處理員工抱怨
常用的激勵(lì)方法解析
愿景激勵(lì)
壓力激勵(lì)
情感激勵(lì)
精神激勵(lì)
行為激勵(lì)
胡蘿卜和大棒如何配合
管理者激勵(lì)注意事項(xiàng)
如何建立激勵(lì)體系
如何搭建合適的激勵(lì)體系
常用激勵(lì)體系介紹

第四章 如何育人
員工培訓(xùn)的重要性與主管的職責(zé)
培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原則
員工學(xué)習(xí)需求的幾種時(shí)機(jī)
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
培訓(xùn)需求調(diào)查常用方法
培訓(xùn)需求如何提煉
下屬培育的三大支柱
培養(yǎng)下屬的注意事項(xiàng)
管理者常見(jiàn)誤區(qū)分析
如何了解員工的真正需求

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
對(duì)企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門（部門經(jīng)理、科室主管、后備管理人員、其它管理人員和管理者）以及分管人力資源工作的企業(yè)管理人員。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐；指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人的理念與方法，有效進(jìn)行員工績(jī)效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃，把握企業(yè)和科室部門管理決策中常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題的處理方法，從而提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力，并推動(dòng)企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------