《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術(shù)》課程詳情
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一、企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入
1、員工激勵機(jī)制的導(dǎo)入
2、薪酬的定義與范圍
3、8分人才，9分使用，10分待遇
4、企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
5、確定薪酬策略的五個基本問題
6、薪酬體系設(shè)計的七大原則
7、薪酬體系設(shè)計的五種模式
二、薪酬體系設(shè)計的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
1、工作分析
2、崗位價值評估
3、薪資橫向定級
4、薪酬水平調(diào)查
5、浮動薪酬與績效考核的掛勾
6、咨詢實(shí)踐專題討論：薪酬設(shè)計六步法
三、典型人員的薪酬福利體系設(shè)計
1、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)
2、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)
3、銷售人員的的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)
4、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)
5、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)
6、員工的福利體系設(shè)計要點(diǎn)
四、 管理者的員工激勵技巧
1、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
2、成功激勵黃金：人之欲，施于人
3、頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法？
4、員工激勵的十大模式
《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術(shù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員
《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術(shù)》課程目的
企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容。被譽(yù)為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司�！敝袊髽I(yè)的教父級人物、聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。
如果您也認(rèn)同這些經(jīng)濟(jì)巨擎?zhèn)兊睦砟�，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動機(jī)，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程】。
《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術(shù)》所屬分類
人力資源
《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
丁堅(jiān)
原美國埃森哲（中國）高級管理顧問
管理學(xué)博士，資深人力資源專家，美國管理咨詢協(xié)會（IMC）會員，曾在金融投行、外資制造企業(yè)擔(dān)任多年經(jīng)理人，后進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)任埃森哲（中國）咨詢高級顧問，現(xiàn)任眾多專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的常年管理顧問。
丁堅(jiān)老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶有中國石油天然氣集團(tuán)、中國移動、中國電信等。啟發(fā)案例式教學(xué)、互動式參與、強(qiáng)文化式情景教學(xué)是丁老師的授課特征，深受企業(yè)與學(xué)員的肯定。
《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術(shù)》報名服務(wù)流程
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