《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、企業(yè)薪酬概念的導入
1、員工激勵機制的導入
2、薪酬的定義與范圍
3、8分人才，9分使用，10分待遇
4、企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
5、確定薪酬策略的五個基本問題
6、薪酬體系設計的七大原則
7、薪酬體系設計的五種模式
二、薪酬體系設計的重點與難點解析
1、工作分析
2、崗位價值評估
3、薪資橫向定級
4、薪酬水平調(diào)查
5、浮動薪酬與績效考核的掛勾
6、咨詢實踐專題討論：薪酬設計六步法
三、典型人員的薪酬福利體系設計
1、中高層管理者的薪酬體系設計要點
2、專業(yè)技術人員的薪酬體系設計要點
3、銷售人員的的薪酬體系設計要點
4、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設計要點
5、行政支持人員的薪酬體系設計要點
6、員工的福利體系設計要點
四、 管理者的員工激勵技巧
1、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
2、成功激勵黃金：人之欲，施于人
3、頭腦風暴：有哪些激勵團隊工作熱情的手法？
4、員工激勵的十大模式

《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術》培訓受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術》課程目的
企業(yè)的競爭，最終都可歸結為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關鍵的內(nèi)容。被譽為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”中國企業(yè)的教父級人物、聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志反復強調(diào)：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。
如果您也認同這些經(jīng)濟巨擎?zhèn)兊睦砟�，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動機，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程】。

《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術》所屬分類
人力資源

《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術》授課培訓師簡介

《讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術》報名服務流程

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