《培訓(xùn)體系建立與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一講 重新認(rèn)識培訓(xùn)
1.        企業(yè)培訓(xùn)的真諦
2.        目前企業(yè)界關(guān)于培訓(xùn)的常見誤區(qū)
3.        培訓(xùn)部門的地位及設(shè)置
第二講 培訓(xùn)需求分析
1.        培訓(xùn)需求的組織層面分析如何進(jìn)行
2.        培訓(xùn)需求的工作層次分析如何進(jìn)行
3.        培訓(xùn)需求的個人層次分析如何進(jìn)行
4.        培訓(xùn)需求分析中可以采用哪些方法
5.        如何制定培訓(xùn)需求分析的計劃
6.        培訓(xùn)需求調(diào)研報告
第三講 培訓(xùn)計劃的編制
1.        培訓(xùn)計劃的基本要素
2.        編制培訓(xùn)計劃的依據(jù)及原則
3.        培訓(xùn)課程的規(guī)劃
4.        培訓(xùn)設(shè)施的規(guī)劃
5.        培訓(xùn)講師的來源及訓(xùn)練
6.        培訓(xùn)的預(yù)算的制定
第四講 培訓(xùn)課程的開發(fā)
1.        培訓(xùn)課程開發(fā)的組織
2.        培訓(xùn)課程開發(fā)效果的評價與調(diào)整
3.        如何進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)
第五講 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
1.        組織與實(shí)施培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
2.        組織與實(shí)施培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)
3.        培訓(xùn)結(jié)束后必須要做的工作事項(xiàng)
第六講 培訓(xùn)效果的評估
1.        關(guān)于培訓(xùn)效果評估的誤區(qū)
2.        如何進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估
第七講 培訓(xùn)的制度建設(shè)及風(fēng)險
1.        培訓(xùn)的獎懲制度
2.        內(nèi)部講師的管理制度
3.        培訓(xùn)的檔案制度
4.        培訓(xùn)的管理制度
5.        培訓(xùn)的風(fēng)險及應(yīng)對
課程總結(jié)與課后合影留念

《培訓(xùn)體系建立與管理》課程目的
企業(yè)的競爭力由核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定，構(gòu)建、保持和提升這三項(xiàng)競爭力，要有科學(xué)規(guī)范的制度流程及不斷改善自我提升的良性機(jī)制，培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的，在于促進(jìn)——員工的崗位技能水平提升，支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)，適應(yīng)——快速發(fā)展的步伐。

《培訓(xùn)體系建立與管理》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)體系建立與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《培訓(xùn)體系建立與管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------