《現(xiàn)代物流與供應鏈管理／SCM （8月23—24日 上海）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程大綱】
一、 供應鏈管理／物流概述
1. 供應鏈管理的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理
2. 物流與供應鏈的相輔相成關系
3. SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢
4. 國家物流形式
5. 先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力
6. 企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段
二、 行業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀與供應鏈分析
1、供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
2、企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解
3、生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理水平受約素的原因
4、我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理對應的九大錯位
5、信息孤島與鞭子效應
三、 建立現(xiàn)代化企業(yè)供應鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
1、企業(yè)供應鏈的構(gòu)建／設計策略、原則、方向
2、物流管理的六大核心理念
3、供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)
4、供應鏈的運作與管理及維護
四、 SCM中的信息技術支撐／應用、EDI、ERP
1. 信息管理技術發(fā)展與應用對于供應鏈的支持
2. 典型物流管理軟件介紹
3. 軟件是手段，不是目的
4. ERP軟件的成功與失敗原因分析
5. 信息管理技術成功的幾個標志
五、 實行物流改造，建立核心企業(yè)的供應鏈運作適逢其時
1、企業(yè)發(fā)展的物流能力平臺的需要
2、客戶／市場需求發(fā)展態(tài)勢需要
3、信息技術發(fā)展需要
4、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策
六、 供應鏈管理策略
1. 計劃模式與“企業(yè)神經(jīng)病”的醫(yī)治
2. 集成供應鏈
3. 輔助好供應商／打好物流起點的基礎
4. 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
5. 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
6. 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
7. 上層機制
七、 成功企業(yè)的供應鏈管理與物流運作模式與案例分享
1. 樂百氏飲水公司的物流模式
2. 安利物流與供應鏈模式
3. 上海通用汽車物流管理模式
4. 戴爾電腦供應鏈整合與運作模式
5. 青島海爾供應鏈整合過程
6. 美的物流改善過程
7. 成功企業(yè)的一般做法
榮譽客戶: 青島海爾集團、廣東美的集團、海信集團、蒙牛乳業(yè)、羅氏制藥、無錫羅地亞化工、北京國華電力集團、滇虹藥業(yè)、英邁國際集團、溫州華榮集團；鄭州宇通客車、夏暉食品（麥當勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、蚌埠豐源制藥、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設備、杭州中萃食品、蘇州葛蘭素制藥、中海石油、上海通用汽車、沈陽東大軟件；百得（蘇州）電動工具、蘇州旭電科技（Solectron）、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、沈陽巴斯夫維生素；上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、張家港博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣（GE）、貝塔斯曼文化實業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、上海貝爾－阿爾卡特股份；瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、日東電工、日立（深圳）環(huán)球存儲、廣州藍月亮洗滌用品；斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、諾基亞蘇州電信、上海新康電子、蘇州西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽飛機工業(yè)集團、徠卡顯微系統(tǒng)等等。
先后在國家/國際華語一級刊物《中國物資流通》、《中國商貿(mào)》等上發(fā)表物流專業(yè)論文《走近生產(chǎn)企業(yè)物流》、《生產(chǎn)企業(yè)物流改造》、《生產(chǎn)線上物流配送的矛盾和解決方案》、《生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化配送模式的建立和運作》、《找尋企業(yè)物流改造的切入點》、《集裝單元化儲運----生產(chǎn)企業(yè)物流發(fā)展的方向》、《倉庫管理績效的提升》、《提升生產(chǎn)企業(yè)物流能力，構(gòu)筑中國物流發(fā)展平臺》、《提升物流管理效能，優(yōu)化企業(yè)競爭力》等；

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理／SCM （8月23—24日 上海）》培訓受眾
采購主管或經(jīng)理、物流師、采購員；物料及工程相關人員、工廠經(jīng)理；供應鏈管理人員及從事相關專業(yè)等人員

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理／SCM （8月23—24日 上海）》課程目的
【培訓方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、感悟游戲、視頻研討等.
【培訓特征】
大量企業(yè)典型物流案例分析，您將觀看到豐富、典型的物流管理圖片和物流倉儲運作、自動化管理等錄像；
課程內(nèi)容決不拘泥于物流理論，都是基于實踐的經(jīng)驗之談；
采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓的模式，就是是讓學員提出問題，在講師引導下一起分析問題，最終解決問題的模式。

【學員受益】
結(jié)合講師多年參與生產(chǎn)企業(yè)物流咨詢規(guī)劃項目的經(jīng)驗和培訓中所掌握的眾多學員的需求，精心為企業(yè)物流管理者設計的具有針對性、系統(tǒng)性、實用性的課程，真正幫助物流管理者解決實際工作中的問題。
要您帶著問題來培訓，因為您將有一個獨特的機會和資深講師對話，您可傾訴自己所面臨的困境，解決困擾您多時的物流管理問題。

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理／SCM （8月23—24日 上海）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理／SCM （8月23—24日 上海）》授課培訓師簡介

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理／SCM （8月23—24日 上海）》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------