《大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程介紹：
本課程致力于提高和完善數(shù)字化在物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。
Ÿ 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
Ÿ 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
Ÿ 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
Ÿ 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
Ÿ 未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應(yīng)
課程大綱：
一、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、 敏捷供應(yīng)鏈的提出，
2、 敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、 敏捷供應(yīng)鏈的特點
2 市場敏捷
2 虛擬鏈
2 流程集成
2 基于網(wǎng)絡(luò)
4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢
2 速度優(yōu)勢
2 滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
2 成本優(yōu)勢
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
2 系統(tǒng)性原則，
2 信息共享性原則，
2 敏捷性原則，
2 組織虛擬性原則，
2 利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運行模式
二、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測管理
1. 什么是需求預(yù)測？
2. 需求預(yù)測的價值
3. 需求預(yù)測是對市場的偵查與判斷
4. 需求預(yù)測的時間跨度和作用
5. 預(yù)測的基本流程
6. 衡量預(yù)測準(zhǔn)確性的目的
三、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的計劃體系
1. 計劃的要素和計劃體系
2. 需求、生產(chǎn)、物料和采購計劃
3. S&OP需求預(yù)測與計劃–S&OP溝通會議
4. 制定主生產(chǎn)計劃-輸入與輸出
5. 生產(chǎn)模式對主計劃（MPS）的影響
6. 主計劃的制訂方式-方案模擬
7. 主計劃的制訂方式-方案模擬
8. 主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解
四、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
1. 敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型
2. 敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測和SKU訂單
3. 廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
5. 影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
6. 物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7. 物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8. 制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
五、大數(shù)據(jù)背景下的倉儲規(guī)劃，倉儲運營管理
1. 無處不在的倉儲管理
2. 倉儲管理的3大職能和5大過程
3. 倉儲管理的4大要素
4. 選擇倉庫需要注意的條件
5. 倉儲庫內(nèi)規(guī)劃原則
6. 倉儲規(guī)劃案例
六、倉儲運營管理
1. 倉儲組織-架構(gòu)
2. 倉儲組織–績效考核
3. 倉儲流程–收貨
4. 倉儲流程–入庫
5. 倉儲流程–保管
6. 倉儲流程–分揀
7. 倉儲流程–發(fā)貨
8. 倉儲設(shè)備和物料采購管理
9. 倉儲安全和安保
七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
2 經(jīng)濟批量發(fā)控制法
2 存貨ABC分析控制法
2 CVA存貨控制法
2 牛鞭效應(yīng)
2 定量與定期控制
2 MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
2 庫存分類
2 影響安全庫存的三大因素
2 安全庫存如何計算
2 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)
2 生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
2 生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
2 工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善
2 入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運輸與配送更能敏捷？
2 企業(yè)物流配送流程管理
2 企業(yè)物流配送方案制定
2 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
2 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
2 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
2 選擇合適的運輸工具
2 開展集運方式
2 推行直運戰(zhàn)略
2 物流外包
2 合理選擇運輸路線
八、科技工具
1. 敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2. 常見信息系統(tǒng)
3. 搬運機器人
4. 搬運機器人
5. 無人機、無人車
6. 其他科技工具
7. 開發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)
九，總結(jié)與趨勢展望
1. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-角色轉(zhuǎn)換和價值提升
2. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-重點建設(shè)領(lǐng)域
3. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-技術(shù)發(fā)展
《大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
采購、供應(yīng)鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
《大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈與物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
excel培訓(xùn)、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
供應(yīng)商評估與管理、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實用采購技巧培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
新媒體營銷培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
分析銷售數(shù)據(jù)、
物流倉庫管理培訓(xùn)、
《大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
夏先生
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
風(fēng)格與特點：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》
《大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈與物流管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
