《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專(zhuān)題研討會(huì)——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個(gè)管理問(wèn)題》課程詳情
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您的企業(yè)肯定也存在諸多內(nèi)部管理問(wèn)題，但往往忙于更迫切的事情而無(wú)暇顧及；
我們知道您的企業(yè)也有許多規(guī)章制度，但往往不能有效執(zhí)行。
我們知道您很忙，但總不至于抽不出兩天時(shí)間；
如果真的抽不出兩天時(shí)間，對(duì)于您和企業(yè)都真的是莫大的悲哀了！
我們知道您對(duì)所有132個(gè)問(wèn)題并不都感興趣，但我們相信肯定有部分問(wèn)題在困擾著您；
即使是獲知幾個(gè)問(wèn)題的答案，是不是也算是一個(gè)收獲！
我們承諾：
所有問(wèn)題都會(huì)一一解析并給出明確答案！
不滿意退還培訓(xùn)費(fèi)！

全面、直觀、前沿、即知即用！

市場(chǎng)篇
1．宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)有什么規(guī)律？
2．宏觀調(diào)控政策對(duì)企業(yè)的影響到底有多大？
3．所謂“企業(yè)應(yīng)對(duì)策略”是“因應(yīng)”還是“對(duì)抗”？
4．市場(chǎng)空間與企業(yè)發(fā)展空間的關(guān)系是什么？
5．新的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
6．在項(xiàng)目成本相對(duì)固定的情況下，如何提高項(xiàng)目利潤(rùn)率？
7．房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式包括什么？
8．如何建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式？
9．如何成為“主流開(kāi)發(fā)商”？
…… 累計(jì)9題
法人治理篇
1．《公司章程》的實(shí)質(zhì)是什么？
2．企業(yè)股份制改制普遍存在哪些方面的問(wèn)題？
3．贈(zèng)送“干股”為什么往往事與愿違？
4．產(chǎn)權(quán)高度清晰的標(biāo)志是什么？
5．為什么說(shuō)“完善法人治理是多元化融資的基礎(chǔ)”？
6．董事會(huì)下如何設(shè)立專(zhuān)門(mén)委員會(huì)？
7．如何切實(shí)落實(shí)并發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職權(quán)？
8．董事長(zhǎng)與總經(jīng)理發(fā)生矛盾的根源是什么？
9．如何徹底地界定清楚董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職權(quán)？
10．總裁與CEO有區(qū)別嗎？
11．家族式企業(yè)如何興利除弊？
…… 累計(jì)20題
戰(zhàn)略篇
1．為什么說(shuō)“企業(yè)發(fā)展必須由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向”？
2．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義是什么？
3．戰(zhàn)略分析工具有很多，適合房地產(chǎn)企業(yè)的有哪些？
4．如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面、客觀地分析？
5．“做大”與“做強(qiáng)”的關(guān)系是什么？
6．房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通常包括哪些具體目標(biāo)？
7．是“專(zhuān)業(yè)化”還是“多元化”？
8．是“專(zhuān)注本地”還是“走出去”？
9．是“快速擴(kuò)張”還是“積極穩(wěn)健”？
10．房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的具體戰(zhàn)略包括哪些方面？
11．如何介入土地一級(jí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)？
12．“40個(gè)重點(diǎn)城市”和“70個(gè)大中城市”分別包括哪些？
13．一級(jí)、二級(jí)，城市等級(jí)是如何劃分的？
14．如何“圈定”擬進(jìn)入的目標(biāo)城市，條件有哪些？
15．為什么說(shuō)“上市就是一場(chǎng)裸奔的游戲”？
16．資源整合，整合哪些資源，資源配置，如何配置？
17．如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)，如何動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)？
18．在機(jī)會(huì)面前是抓住機(jī)會(huì)還是堅(jiān)守戰(zhàn)略？
19．如何確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施？
20．房地產(chǎn)企業(yè)制定或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意什么？
…… 累計(jì)40題
組織管控篇
1．不同組織結(jié)構(gòu)形式分別適用于哪些企業(yè)？
2． 除組織機(jī)構(gòu)圖和職責(zé)分配，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還包括什么？
3．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有哪些？
4．為什么說(shuō)“房地產(chǎn)企業(yè)不宜采用矩陣制結(jié)構(gòu)形式”？
5．董事會(huì)下和總經(jīng)理下的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的職能區(qū)別是什么？
6．《公司法》中沒(méi)有任何規(guī)定但又普遍存在的經(jīng)理辦公會(huì)的機(jī)構(gòu)性質(zhì)是什么？如何明確界定發(fā)揮其職權(quán)？
7．房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立幾位副總經(jīng)理最合適？
8． 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)的區(qū)別是什么？
9．如何切實(shí)發(fā)揮招標(biāo)委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的職權(quán)？
10．為什么組織內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生扯皮、推諉現(xiàn)象？
11．為什么工作效率低下，怎么辦？
12．職能部門(mén)設(shè)立的基礎(chǔ)是什么？
13．新的市場(chǎng)形勢(shì)下，職能部門(mén)的新職能是什么？
14．如何實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)業(yè)務(wù)化？
15．部門(mén)職責(zé)和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)有哪些區(qū)別？
16．本地、異地、控股、參股等不同類(lèi)型的項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限有什么不同？為了便于管理，有必要統(tǒng)一職權(quán)嗎？
17．公司→區(qū)域公司→項(xiàng)目公司，公司→區(qū)域公司→城市公司→項(xiàng)目公司，各層級(jí)的最恰當(dāng)?shù)穆毮芏ㄎ皇鞘裁矗?
18．對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)是定員管理還是費(fèi)用包干管理？
19．業(yè)界最前沿的項(xiàng)目管控模式“項(xiàng)目投資主體虛擬化”與“項(xiàng)目實(shí)施主體實(shí)體化”的含義是什么，如何實(shí)現(xiàn)？
20．在異地注冊(cè)投資公司后再以其名義回本地投資的意義是什么，如何操作？
21． 如何組建集團(tuán)公司，集團(tuán)公司的有效管控模式是什么？
22．如何設(shè)立集團(tuán)公司下的（項(xiàng)目）股份有限公司？
23．如何建立清晰、明確的授權(quán)體系？
24．企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整應(yīng)特別注意什么？
…… 累計(jì)64題
行政與信息篇
1．為什么說(shuō)“行政辦公室不是頭，也不是腿，而是腰”？
2．如何有效控制行政辦公費(fèi)用？
3．檔案是集中管理好還是分類(lèi)、分部門(mén)保管好？
4．為什么說(shuō)“房地產(chǎn)企業(yè)的信息流管理是重中之重”？
5．如何通過(guò)建立信息管理體系以減少信息變異和衰減？
6． 許多企業(yè)建立計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)后形同虛設(shè)，為什么？
…… 累計(jì)70題

人力資源篇
1． 對(duì)資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才到底有多重要？
2．評(píng)價(jià)企業(yè)人均年價(jià)值（生產(chǎn)力）的高低標(biāo)準(zhǔn)是多少？
3．房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理有哪些特點(diǎn)？
4．健全的人力資源管理體系包括哪些內(nèi)容？
5． 周而復(fù)始地招聘，為什么招聘不到企業(yè)所需要的人才？
6．有人說(shuō)面試是“你的眼睛欺騙了你”，為什么？
7．面對(duì)雜亂的培訓(xùn)市場(chǎng)，如何辨識(shí)高質(zhì)量的培訓(xùn)項(xiàng)目？
8．“內(nèi)部培訓(xùn)組織難，評(píng)價(jià)差”，真的嗎？如何突破？
9．如何預(yù)算企業(yè)和項(xiàng)目部的年度薪酬總額？
10．都說(shuō)“考核是把雙刃劍”，難道就不考核嗎？
11．如何考核公司“元老”等特殊人員？
12．如何才能使薪酬和考核起到真正的激勵(lì)作用？
13．企業(yè)文化之于企業(yè)到底有多大作用？
14．如何才能建立起基于共同價(jià)值觀的企業(yè)文化？
15．誰(shuí)來(lái)考核人力資源部門(mén)，怎么考核？
…… 累計(jì)85題
供方管理與成本控制篇
1． 設(shè)計(jì)類(lèi)、工程類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)…，房地產(chǎn)企業(yè)的供方有多少？
2．房地產(chǎn)企業(yè)在供方管理方面普遍存在哪些問(wèn)題？
3．健全的供方管理與成本控制體系包括哪些內(nèi)容？
4．如何清晰、明確地界定招標(biāo)采購(gòu)的權(quán)限？
5．合格供方和優(yōu)秀供方的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6．選擇供方，除了人所共知的條件，還需要什么條件？
7．是采購(gòu)人員“身不正”，還是他人“嘴歪”，怎么辦？
8．集中采購(gòu)的真正含義是什么？如何有效實(shí)施？
9．成本與利潤(rùn)并非是負(fù)相關(guān)關(guān)系，為什么？
10．項(xiàng)目的預(yù)算成本與結(jié)算成本的偏差率應(yīng)控制到多少？
11．如何加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制？
12．公司，項(xiàng)目部，到底誰(shuí)是項(xiàng)目成本的責(zé)任主體？如何落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制？
13．對(duì)于大盤(pán)等項(xiàng)目，不能進(jìn)行成本平均分?jǐn)�，為什么�?
14．項(xiàng)目結(jié)案后，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？
15．不同項(xiàng)目部之間如何才能實(shí)現(xiàn)供方資源和采購(gòu)信息的共享？
16．如何構(gòu)建以長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴為主的“供方資源鏈？
17．為了提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)招標(biāo)計(jì)劃和合約規(guī)劃管理，為什么？怎么做？
18．“基于本企業(yè)既往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參照優(yōu)秀企業(yè)的得失成敗，建立企業(yè)內(nèi)部適用、各項(xiàng)目部通用的強(qiáng)制性、標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本是提高招標(biāo)采購(gòu)管理水平的根本之道”，為什么？
…… 累計(jì)103題
項(xiàng)目（工程）管理篇
1． 辦理項(xiàng)目證照手續(xù)，是集中辦理好，還是分散辦理好？
2． 辦理項(xiàng)目證照手續(xù)，是關(guān)系資源共享優(yōu)先，還是責(zé)任（便于進(jìn)度考核）優(yōu)先？
3．為什么其他部門(mén)對(duì)工程部門(mén)的意見(jiàn)普遍較大？
4．為什么工程部門(mén)不太服從管理，對(duì)其管理難度較大？
5．“基于責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，對(duì)本地、異地、控股、參股等不同類(lèi)型的項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立七類(lèi)、十幾項(xiàng)考核指標(biāo)”，有哪些？不同考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)是多少？
6．如何才能根本性地縮減設(shè)計(jì)過(guò)程、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量？
7．如何切實(shí)提高審圖質(zhì)量，如何落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制？
8．誰(shuí)是項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量的責(zé)任主體？什么責(zé)任？
9．如何控制工程洽商和簽證量，最有效的方式是什么？
10．如何全面、清晰地界定工程部門(mén)和物業(yè)公司的分工？
11．如何界定總工程師和工程副總經(jīng)理的職權(quán)？
…… 累計(jì)114題
營(yíng)銷(xiāo)與客戶服務(wù)篇
1．當(dāng)前最前沿、最有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制是什么？
2．營(yíng)銷(xiāo)部→營(yíng)銷(xiāo)中心→營(yíng)銷(xiāo)公司，何時(shí)、如何轉(zhuǎn)變公司的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制？
3．健全的營(yíng)銷(xiāo)與客戶服務(wù)管理體系包括哪些內(nèi)容？
4．如何加強(qiáng)對(duì)策劃、代理等營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)供方的管理？
5．“快，肯定意味著利潤(rùn)損失”，如何測(cè)算合理的項(xiàng)目銷(xiāo)售周期？
6．如何從品牌戰(zhàn)略高度加強(qiáng)對(duì)廣告及銷(xiāo)售資料的管理？
7．客戶服務(wù)部（中心）應(yīng)該獨(dú)立還是隸屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)？
8．誰(shuí)負(fù)責(zé)歸集客戶檔案并進(jìn)行客戶分析？
9． 如何設(shè)計(jì)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷，如何調(diào)查、如何分析？
10．如何加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售代理和物業(yè)公司客服工作的監(jiān)管？
11．為什么總經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的意見(jiàn)經(jīng)常相左，怎么辦？
…… 累計(jì)125題
拾遺篇
1．對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)“財(cái)務(wù)管理是核心”，怎么管？
2．對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)“計(jì)劃管理是龍頭”，怎么管？
3．品牌僅僅屬于品牌企業(yè)嗎？中小企業(yè)該怎么做？
4．國(guó)有、民營(yíng)、股份制，您是哪一類(lèi)企業(yè)？
5．責(zé)任型、娛樂(lè)型、自大型、低調(diào)型，您是哪一類(lèi)企業(yè)家？
6．做了房地產(chǎn)，其他行業(yè)就不感興趣了。還有很多行業(yè)比房地產(chǎn)業(yè)還暴利，是做專(zhuān)做精，還是適時(shí)轉(zhuǎn)型？
7．除了經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們還該做些什么？
共計(jì)132個(gè)問(wèn)題，132個(gè)答案！

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專(zhuān)題研討會(huì)——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個(gè)管理問(wèn)題》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源部 等高級(jí)管理人員；及房管等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、管理者等專(zhuān)業(yè)人士；準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及高級(jí)管理者。

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專(zhuān)題研討會(huì)——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個(gè)管理問(wèn)題》課程目的
從1999年至今，蘭德咨詢已為324家房地產(chǎn)企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)。作為“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者”，我們一直在宣傳、倡導(dǎo)著管理之于企業(yè)的重要性和我們的系統(tǒng)方法論，先后舉辦了10屆房地產(chǎn)企業(yè)管理研討會(huì)，累計(jì)有來(lái)自六百多家企業(yè)的1096名代表參會(huì)。11，又一個(gè)輪回的開(kāi)始。第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理研討會(huì)是我們?cè)诳偨Y(jié)前10屆會(huì)議并歷經(jīng)半年多策劃的基礎(chǔ)上推出的全新形式――針對(duì)困擾企業(yè)的132個(gè)現(xiàn)實(shí)的、前沿的管理問(wèn)題進(jìn)行一一解析。
新市場(chǎng)，新問(wèn)題，新理念；全新內(nèi)容，全新形式，全新呈獻(xiàn)！

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專(zhuān)題研討會(huì)——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個(gè)管理問(wèn)題》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專(zhuān)題研討會(huì)——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個(gè)管理問(wèn)題》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《第十一屆房地產(chǎn)企業(yè)管理專(zhuān)題研討會(huì)——困擾房地產(chǎn)企業(yè)的132個(gè)管理問(wèn)題》報(bào)名服務(wù)流程

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