《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制》實(shí)戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制》實(shí)戰(zhàn)案例講座
深入解讀萬(wàn)科集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)體系模式、實(shí)施程序，為房地產(chǎn)企業(yè)打造系統(tǒng)“防火墻”
【會(huì)議時(shí)間】3月10-11日（共2天）
【會(huì)議地點(diǎn)】中國(guó)•杭州
【課程背景】
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)進(jìn)行時(shí)……房地產(chǎn)泡沫是危機(jī)的直接導(dǎo)火索和重要原因……政府宏觀調(diào)控政策持續(xù)推出……面對(duì)尚未走出衰退的全球經(jīng)濟(jì)，面對(duì)尚不確定的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系顯得非常重要。那么：
如何確保企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)？
如何確保經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施？
……
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，輔之以內(nèi)部審計(jì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和有效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
【課程收益】
【內(nèi)容大綱】
一、 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的案例
A、順馳的警示 B、安然事件
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的起因與理論體系；
A、風(fēng)險(xiǎn)管理的起因 B、風(fēng)險(xiǎn)的含義與分類 C、風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3. 中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理要求；
A、深交所 B、財(cái)政部

二、 內(nèi)部控制體系
1. 內(nèi)部控制理論框架
A、內(nèi)控含義 B、內(nèi)控要素 C、內(nèi)控活動(dòng)
2. 內(nèi)部控制體系的建設(shè)及維護(hù)（案例）
A、常規(guī)實(shí)踐 B、內(nèi)控模板 C、內(nèi)控范圍
3. 內(nèi)控自評(píng)（案例）
A、自評(píng)組織 B、自評(píng)模板 C、自評(píng)實(shí)施 D、自評(píng)匯報(bào)

三、 內(nèi)部審計(jì)與反舞弊
1. 內(nèi)部審計(jì)（案例）
A、內(nèi)審定義 B、內(nèi)審實(shí)施流程 C、內(nèi)審方案
2. 審計(jì)應(yīng)對(duì)技巧
A、目標(biāo)與專業(yè)術(shù)語(yǔ)
B、過程控制
C、與外審師的溝通
3. 反舞弊
A、舞弊三角
B、常見舞弊
C、舞弊的防范

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制》實(shí)戰(zhàn)案例講座》培訓(xùn)受眾
【參會(huì)邀請(qǐng)】
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、副總以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、稅務(wù)會(huì)計(jì)等具體操作人士。

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制》實(shí)戰(zhàn)案例講座》課程目的
本課程第一部分通過全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的講述如何將COSO理論框架運(yùn)用到房地產(chǎn)行業(yè)中，分享任老師在實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以使大家掌握運(yùn)用內(nèi)部控制的工具達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全性的目的。第二部分通過介紹任老師多年來積累的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，穿插生動(dòng)的案例，以使學(xué)員能夠掌握內(nèi)審的方法和技巧。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)；
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建立過程中的經(jīng)驗(yàn)分享；
三、掌握房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)；
四、深刻理解內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、

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