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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-07-18      修改時(shí)間: 2012-07-18      課程編號(hào):100242752
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》課程詳情
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革命三部曲:發(fā)動(dòng)群眾,組織群眾,激勵(lì)群眾
激活——六個(gè)一管理模式
一面旗幟-------旗幟鮮明的精神
一個(gè)目標(biāo)-------清晰明確的目標(biāo)
一個(gè)標(biāo)桿-------意義非凡的英雄
一個(gè)對(duì)手-------相互鞭策的對(duì)手
一個(gè)信念-------永不放棄的信念
一個(gè)執(zhí)行-------執(zhí)行沒(méi)有借口

第一章:銷(xiāo)售人員的招聘與甄選
1. 選人比用人更重要
  不同產(chǎn)品銷(xiāo)售,要選用不同類(lèi)型的人
2. 到哪里去找合適的人?
3. 面試銷(xiāo)售人員要注意的問(wèn)題
4. 試用時(shí)如何觀察是否合適?
5.為什么優(yōu)秀銷(xiāo)售人員要走?
6. 如何留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員?
一個(gè)信念——一個(gè)永不放棄的信念

1)水滴石穿的原理
2)“豬堅(jiān)強(qiáng)”的生命哲學(xué)
3)剩者為王
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數(shù)人都死在明天晚上,看不見(jiàn)后天的太陽(yáng)
------馬云

職務(wù)說(shuō)明
晉升機(jī)制
         
第二章:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練
建立互助與檢查機(jī)制
 言傳身教--示范為主
 協(xié)同拜訪--實(shí)地觀察
 共同分享——復(fù)制成功

1、協(xié)同作業(yè)來(lái)觀察銷(xiāo)售行為
2、一對(duì)一的輔導(dǎo)下屬技巧
3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中銷(xiāo)售人員問(wèn)題處理研討與演練
4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的溝通技巧
1)溝通本質(zhì):曉之以理動(dòng)之以情
2)《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術(shù)
3)高品質(zhì)溝通的原則與策略
4)不同性格人員的溝通策略
5)運(yùn)用的贊美與批評(píng)的藝術(shù)
6)團(tuán)隊(duì)溝通六大障礙及改善

第三章:建立銷(xiāo)售管理機(jī)制
1、思考: 銷(xiāo)售主管管什么?
2、監(jiān)控制度是用來(lái)管人的還是用來(lái)嚇人的?
3、銷(xiāo)售流程管理的典型三大問(wèn)題
4、銷(xiāo)售制度監(jiān)控要點(diǎn)
5、銷(xiāo)售流程有效控制和管理

第四章:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)心針---激勵(lì)技巧
一、“中國(guó)式激勵(lì)”更適合八千萬(wàn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人
1、需求是激勵(lì)的源泉!
2、今天的銷(xiāo)售人員究竟需要什么?
3、如何活用有效的方法來(lái)激勵(lì)銷(xiāo)售人員?
4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感建設(shè)
5、如何引發(fā)動(dòng)機(jī)與調(diào)動(dòng)情緒
6、營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售人員激勵(lì)的十大誤區(qū)

二、銷(xiāo)售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用:
1、80后、90后銷(xiāo)售人員的激勵(lì)策略
2、不同類(lèi)型的銷(xiāo)售人員激勵(lì)方法
3、如何使用標(biāo)桿來(lái)激勵(lì)全體銷(xiāo)售人員工作干勁?

一個(gè)標(biāo)桿——意義非凡的英雄

1、抓典型,樹(shù)標(biāo)桿
(1)從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)
(2)悄悄幫助“第二名”獲得成功
(3)倡導(dǎo)新冠軍的成功特質(zhì)
(4)提出“向先進(jìn)學(xué)習(xí)的口號(hào)”
2、冠軍再造
(1)如何復(fù)制第二名
(2)創(chuàng)造更多的可能性
(3)各階段的戰(zhàn)斗口號(hào)
(4)一片“森林”誕生
3、個(gè)體價(jià)值
(1)要“花園”還是要“森林”
(2)控制還是引導(dǎo)
4、設(shè)置合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)將“羊”激勵(lì)成“狼”
一個(gè)目標(biāo)-------清晰明確的目標(biāo)
1)工作目標(biāo)的“上傳下達(dá)”
2)生活目標(biāo)的“軟硬兼施”
3)種植目標(biāo)信念
(1)為精彩而戰(zhàn)斗不息
(2)轟轟烈烈的誓師大會(huì)
目標(biāo)誓師大會(huì)
獎(jiǎng)勵(lì)+激勵(lì)+目標(biāo)確定+宣誓
5、銷(xiāo)售目標(biāo)的過(guò)程管控
“慈不帶兵”——處理不達(dá)標(biāo)銷(xiāo)售人員的方法與藝術(shù)

三、企業(yè)文化的有效激勵(lì)
一面旗幟-------旗幟鮮明的精神
1、團(tuán)隊(duì)精神再造
亮劍精神: 狹路相逢勇者勝!
天道、自然法則:物競(jìng)天擇,優(yōu)勝劣汰,適者生存
2、人 道
1)唯有奮斗,才能成功
2)思維模式x熱情x方法=成功
3、狼 道
1)絕對(duì)自信,勇者無(wú)敵
2)鎖定目標(biāo),持之以恒
3)搶做老大,勇于競(jìng)爭(zhēng)
4、“狼戰(zhàn)隊(duì)”精神建設(shè)
狼戰(zhàn)隊(duì)的精神:咬定目標(biāo)、使命必達(dá)!
狼戰(zhàn)隊(duì)宣言

四、一個(gè)對(duì)手——相互鞭策的對(duì)手
1、“雙子塔 ”效應(yīng)
2)體育比賽給我們的啟示
3)“大比武,大練兵”的管理日;
2、量級(jí)管理
3、挑戰(zhàn)榮辱心
1)讓“虛榮心”鮮活起來(lái)
2)該死的業(yè)績(jī)排名
3)可怕的數(shù)字游戲
4、“AB”P(pán)K(成功需要對(duì)手-良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制)

第五章:業(yè)績(jī)才是硬道理
討論: 銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模大,業(yè)績(jī)就高嗎?
    如何瓜分銷(xiāo)售王國(guó)?--銷(xiāo)售區(qū)域劃分
如何做到有計(jì)劃推動(dòng)銷(xiāo)售人員績(jī)效管理解決“放羊”問(wèn)題?

一、如何幫助下屬制定銷(xiāo)售計(jì)劃?
1、沒(méi)有活動(dòng)量就沒(méi)有業(yè)績(jī)
2、很多銷(xiāo)售人員自我約束差,怎么辦?
3、如何知道銷(xiāo)售人員出門(mén)后是否按計(jì)劃執(zhí)行?

二、堅(jiān)決推動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成:
1、幫助銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的七個(gè)步驟及注意要點(diǎn)
2、如何制定合理銷(xiāo)售目標(biāo)與落實(shí)年度/季度/月度計(jì)劃?
3、銷(xiāo)售人員對(duì)公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無(wú)所謂,三招達(dá)到“一劍封喉”!

三、牢牢抓好銷(xiāo)售人員績(jī)效活動(dòng)管理的“3+6模式”:
1、三張表:《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》
2、為什么有不少銷(xiāo)售主管用不好這三張表?原因在于五塊“拌腳石”
3、不同階段企業(yè),不同市場(chǎng)狀況,不可千篇一律

第六章:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力?
1、樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威:因?yàn)榉詮?
2、定位決定地位、境界決定世界
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉
4、《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
5、人應(yīng)有顆責(zé)任心——家人卦
6、幫助下屬實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想——同人卦
7、將有五危:管理者的五個(gè)陷阱

二、高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
一個(gè)執(zhí)行-------執(zhí)行沒(méi)有借口
為什么不能有100%完成任務(wù)的“李云龍式”執(zhí)行力?

(一)、落實(shí)檢查提升個(gè)人執(zhí)行力。
1、造成銷(xiāo)售人員執(zhí)行力不高的原因?
2、提升銷(xiāo)售人員執(zhí)行力的六項(xiàng)措施?
3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷(xiāo)售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。

(二)、打造團(tuán)隊(duì)提升組織執(zhí)行力
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段
2、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六項(xiàng)條件
(三)、形成瘋狂“銷(xiāo)售文化”是超級(jí)執(zhí)行力的核動(dòng)力。
1、瘋狂“銷(xiāo)售文化”的理解
2、建立瘋狂“銷(xiāo)售文化”的五步驟
3、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級(jí)意圖、制定執(zhí)行計(jì)劃、付諸實(shí)際行動(dòng)、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》培訓(xùn)受眾
銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》課程目的
掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)方法
學(xué)習(xí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效方法
掌握怎樣讓銷(xiāo)售人員激情工作的技巧
了解如何有效的給銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷(xiāo)售目標(biāo)
清晰銷(xiāo)售人員的需求定制化的設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
打造團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售文化,有效提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
掌握對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
司海見(jiàn)
銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專(zhuān)家
主要背景:
 《獵豹特種兵訓(xùn)練營(yíng)》CFSTC創(chuàng)始人
 中國(guó)教育培訓(xùn)界優(yōu)秀人物
 銷(xiāo)售談判與溝通技巧第一人;
 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 數(shù)十家上市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)
 PTT國(guó)際專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師高級(jí)資格認(rèn)證
 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等總裁班特邀講師
 被譽(yù)為“最具震撼力和實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)師
職業(yè)履歷:
 現(xiàn)任某知名管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)
 曾任上海明明地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理;
 世界500強(qiáng)企業(yè)香港中原集團(tuán)大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);
 十余年市場(chǎng)一線銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 6年中高層管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷。
授課風(fēng)格:
 深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到,富有激情;
 善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
 豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法,使學(xué)員能即學(xué)即用。被譽(yù)為“最具震撼力和實(shí)效性的課程”!

擅長(zhǎng)課程:
《獵豹特種兵訓(xùn)練營(yíng)》CFSTC
《超強(qiáng)談判技巧》
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略》
《銷(xiāo)售執(zhí)行力打造》
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一管理系統(tǒng)》
《銷(xiāo)售人員的考核與激勵(lì)》
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》
《電話銷(xiāo)售技巧》
《門(mén)店銷(xiāo)售技巧》
《銷(xiāo)售心理學(xué)》

培訓(xùn)客戶(hù):
中譽(yù)汽車(chē)、杉杉投資、上海馬克華菲、江蘇蘇美達(dá)、嘉迪安醫(yī)療器械、上海蘭生、威廉金屬材料、寧波蝸牛鍛造、九州陽(yáng)光傳媒、惠州和誠(chéng)信息技術(shù)、聯(lián)邦家私、南海堅(jiān)美鋁型材廠、威特電梯部件、上海勿忘我貿(mào)易、杭州原華貿(mào)易、連云港杜鐘氨綸、上;使诎b、信益陶瓷、泰豐箱包、德華集團(tuán)、寧波宜科科技、國(guó)營(yíng)海安機(jī)械總廠、 寶鋼集團(tuán)、南京儀機(jī)、上海公元建材、永發(fā)集團(tuán)、中凱集團(tuán)、凱泉集團(tuán)、蘇寧電器、上海萬(wàn)象汽車(chē)、上海友邦電氣、上海尊貴電器、大唐電信等等。
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》報(bào)名服務(wù)流程
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