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 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-03-08      修改時(shí)間: 2012-03-08      課程編號(hào):100242766
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程》課程詳情
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?
什么是管理?什么叫項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理要素(3+2)
案例分析:如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題
研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功
結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例
研發(fā)項(xiàng)目流程的文件體系
研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪
研發(fā)項(xiàng)目過程管理(項(xiàng)目管理流程)
研發(fā)項(xiàng)目管理過程(啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾)
啟動(dòng)子過程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
計(jì)劃子過程:界定和分解項(xiàng)目目標(biāo),及產(chǎn)生行動(dòng)方案(注意:不是技術(shù)解決方案)
控制子過程:清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài),和計(jì)劃進(jìn)行比較;如有偏差,采取糾正措施
收尾子過程:有序而正式的收尾,實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
項(xiàng)目過程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系
啟動(dòng)過程
什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
舉例:研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程
裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
項(xiàng)目開工會(huì)
計(jì)劃過程
計(jì)劃制定的原則
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
活動(dòng)定義(WBS)
活動(dòng)排序(PERT)
活動(dòng)工期估計(jì)(寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等)
制定進(jìn)度計(jì)劃
學(xué)員演練——各項(xiàng)目組根據(jù)課程開始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目,列出WBS表
目的:掌握項(xiàng)目分解的方法,體會(huì)項(xiàng)目流程在識(shí)別項(xiàng)目行動(dòng)方案中的作用
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目計(jì)劃如何分層:客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
舉例:某項(xiàng)目的完整項(xiàng)目計(jì)劃
控制過程
舉例:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過程中常見問題
為什么要進(jìn)行控制?——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?
計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
控制過程——會(huì)議加報(bào)告,用數(shù)據(jù)說話,準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)
控制理論:控制圖
控制手段:
里程碑管理:里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
項(xiàng)目報(bào)告:周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
QA質(zhì)量周報(bào):客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
度量數(shù)據(jù):定量項(xiàng)目控制
變更控制:偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
項(xiàng)目會(huì)議:開會(huì)就一定是為了解決問題嗎?
項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng):舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法,其它參數(shù)類推
決策評(píng)審與例外管理
問題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
收尾過程
項(xiàng)目正常關(guān)閉
項(xiàng)目非正常關(guān)閉
舉例:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
如何組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織介紹
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
學(xué)員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)(工作量、進(jìn)度、成本)
估計(jì)的意義:為什么要進(jìn)行估計(jì)?
有效估計(jì)的基礎(chǔ):如何才能進(jìn)行有效的估計(jì)?
估計(jì)對(duì)象:對(duì)什么進(jìn)行估計(jì)?
估計(jì)對(duì)象之間的關(guān)系
估計(jì)的方法
估計(jì)時(shí)點(diǎn):何時(shí)進(jìn)行估計(jì)?
寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程
三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程
選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)
學(xué)員演練——根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組識(shí)別的項(xiàng)目,應(yīng)用估計(jì)方法進(jìn)行估計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量
缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
質(zhì)量活動(dòng)介紹
技術(shù)評(píng)審
其他質(zhì)量保證活動(dòng)
小結(jié)
業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI)
華為、IBM等國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理中的最佳實(shí)踐

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程》培訓(xùn)受眾
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、測(cè)試部門經(jīng)理、測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)、測(cè)試骨干、質(zhì)量管理人員等涉及研發(fā)項(xiàng)目管理工作的所有相關(guān)人員

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
了解業(yè)界常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合;
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念,理解質(zhì)量保證與控制的方法。

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊飛
楊飛
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師,產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家,F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)際先進(jìn)管理理念,深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員十余萬,深受客戶的信賴與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),楊飛顧問對(duì)需求理解清晰,把握重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻,極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問,其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練(Mini-project)》等。
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
廣電運(yùn)通、證通電子、思科(網(wǎng)迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)中國(guó)電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、小天鵝、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)?低、海格集團(tuán)、小天鵝、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評(píng)價(jià)
敬業(yè)、專業(yè)、詳實(shí)
系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)用價(jià)值大、講師水平高
相見恨晚,受益匪淺
感同身受,楊老師是我見過最貼近實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)派講師
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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