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戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā) 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-03-13      修改時間: 2012-03-13      課程編號:100242909
《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》課程詳情
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授課特點:
以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧。

課程內容:

一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求
1、基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點
3、以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計
4、案例分享:華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位

二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作
1、基于勝任素質的招聘體系
→勝任素質模型概述
→勝任素質在人才甄選中的應用
→招聘體系的規(guī)范及要求
2、企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化
→招聘面試流程設計的一個核心要素
→招聘面試流程設計的兩個保證指標
→招聘面試流程設計的三大關注領域
案例分享:某知名通信企業(yè)招聘流程分享
3、面試官選拔與管理
→面試官的角色定位及核心技能要求
→面試官的選拔要求及資格管理
→面試官的培訓開發(fā)
→面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享:某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
4、高效人才甄選的方法及使用

三、人才發(fā)展的通道設計—任職資格管理體系
1、任職資格概況
案例分享:華為建立任職資格體系的背景
2、任職資格標準設計
→任職資格標準設計的基本原則
→任職資格標準設計的基本方法
→任職標準設計的特點和要求
案例:華為營銷人員任職資格標準
3、任職資格認證的具體操作
案例:華為公司任職資格過程管理及結果應用

四、建立業(yè)務導向的人才培養(yǎng)體系
1、以業(yè)務為導向的人才培養(yǎng)體系的特點及內容
2、與業(yè)務相結合的培訓方案設計
→人才培養(yǎng)的要求
→新員工崗位技能培訓方案設計
案例:華為新員工崗位技能培訓
3、與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓體系設計
→基于任職資格的員工培訓體系設計
→如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
→培訓課程的管理與實施
→內部講師的培養(yǎng)與激勵
4、導師制方式的設計和應用
案例:華為公司導師的管理與激勵

五、基于PBC的績效管理體系
1、基于PBC的績效管理體系概況
2、KPI指標體系設計方法
→如何使用魚骨圖分析法
→如何使用層級分解法
→如何從職責中提煉KPI指標
→如何從關鍵流程中提煉KPI指標提煉
→KPI指標體系設計步驟
3、崗位KPI指標設計
→KPI指標如何定量
→KPI指標如何定性
→崗位KPI指標的分解與提煉
現場練習:某企業(yè)崗位KPI指標設計
4、PBC績效管理體系的實施與落地

六、多元化激勵體系設計與管理
1、人才的激勵因素分析
→動機與激勵的概念
→馬斯洛的需要層次理論
→人才需求的特點與激勵方式
2、基于職位評估及任職資格的薪酬結構設計
→科學薪酬體系設計的原則和要求
→職位評估及結果運用
→薪酬模式設計
→工資框架的設計與運用
3、營銷系統(tǒng)的獎金激勵方案設計
4、其它激勵方式—領導激勵
→如何有效了解下屬的需求
→正確激勵四步曲
→三種激勵方式的比較分析與運用

《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》培訓受眾
董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理及HR中高層管理人員

《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》課程目的
從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命,并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具;
配合專業(yè)的培訓方法,包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等,更有利于學員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧;
本課程由原華為人力資源管理專家歷經6年多時間傾力打造,課程內容不僅凝結了華為公司內部管理的諸多精髓,同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。

《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》授課培訓師簡介
錢慶濤
錢慶濤
國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢資深顧問;中國首批行動學習認證催化師;應用心理學前沿領域研究者。
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經理、人力總監(jiān)、副總經理等職務,在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人,企業(yè)近百家,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目作經驗。
授課特點與風格:擁有8年多的授課經驗,授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動與案例研討有效運用,因而深受學員歡迎。
主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、中海油集團、三一重工集團、中國南車股份公司、深圳金融聯、青島海信網絡、渤海銀行、先豪集團、中燃集團、聯想、天地食品集團、卓志物流集團、奧克斯集團、格特拉克公司、西安印鈔廠、愛蒙(金雅典)、金三峽印務、深圳市國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、威艾德通訊技術、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術學院等近百家企業(yè)。
品牌課程:《基于勝任素質的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構建與面試技巧提升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓體系管理與開發(fā)》、《KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓練營》、《績效輔導與溝通技巧提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
部分學員評價:
感謝錢老師兩天時間的培訓,不但幫助我們提高招聘技巧,更主要是在招聘質量和效率上各種方法的講解,這也是我們目前最為缺乏的,實打實的指導。
——順豐速運(集團)有限公司謝經理
錢老師的招聘課程,讓我從“只有獵頭公司才能找到人才”的想法徹底改變,“人人都可以做獵頭,”。
——招商證券賈經理
錢老師的獵頭式招聘技巧讓我獲益良多,有很強的針對性與實用性,對我以后的工作開展有很大的幫助,這個課程真是非常值得學習!
——中國電信公司溫州分公司胡經理
課程的互動性非常好,分組式的授課方式也使大家能夠融于其中,踴躍參與研討與分享,加上課程中分享的華為招聘管理中的優(yōu)秀案例,很有借鑒意義!
——深圳星河地產程經理
“錢老師的課非常好,具有很強的針對性,引導學習,循序漸進,頓時打開了我招聘過程的瓶頸,收益匪淺!”
——深圳市鴻基集團余經理
“錢老師所講述的伯樂之術——獵頭式招聘,印象深刻,很有感受!從中學到很多招聘面試的方法技巧,運用錢老師的方法對我們以后的招聘工作有很大的幫助!”
——深圳市水務(集團)有限公司王經理
錢老師所講授的面試技巧和方法,在我以后實際招聘中有很大的幫助和提升,太感謝錢老師的分享!
——泰科電子(深圳)有限公司陳經理
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