《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》課程大綱
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
案例研討和分享

第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

引子：華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享

第三部分 組織變革與管理

組織變革的四大趨勢(shì)
常見的組織模式介紹
組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺(tái)規(guī)劃
如何建立母子公司管控體系
如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì)
如何開展工作分析與職位描述
如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃
組織變革案例研討和分享

第四部分 任職資格體系

什么是素質(zhì)模型
素質(zhì)模型的建立流程與方法
如何建立任職資格體系
如何進(jìn)行任職資格的認(rèn)證和管理
任職資格案例研討和分享

第五部分 招聘體系

招聘的理念和流程
如何進(jìn)行招聘測(cè)試
員工招聘與甄選案例研討和分享

第六部分 培訓(xùn)體系

什么是“3+1”培訓(xùn)體系
如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
如何進(jìn)行課程體系的開發(fā)
如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
培訓(xùn)案例研討和分享

第七部分 目標(biāo)績(jī)效管理

什么是第三代績(jī)效管理
績(jī)效管理的九大核心要素
如何建立績(jī)效指標(biāo)詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績(jī)效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進(jìn)績(jī)效管理體系
績(jī)效管理案例研討和分享

第八部分 薪酬福利體系

薪酬福利體系管理概論
崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行員工薪酬定位
薪酬的維護(hù)和管理
薪酬福利案例研討和分享

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》課程目的
掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；
掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)操作方法；
教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動(dòng)老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；
獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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