《企業(yè)文化落地六大方略》課程詳情
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第一講:企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段
第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)?
如何抓案例(或講故事)?
第三講:固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
第四講:外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
第五講:氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CI)
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例
第六講:身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營(yíng)
員工的四項(xiàng)收入
第七講:寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
活動(dòng)的類型
活動(dòng)舉例
第八講:優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒
《企業(yè)文化落地六大方略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
《企業(yè)文化落地六大方略》課程目的
企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
《企業(yè)文化落地六大方略》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化落地六大方略》所屬專題
企業(yè)文化、
《企業(yè)文化落地六大方略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊克明
OEC管理模式推廣專家,企業(yè)文化咨詢專家,海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào),PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。
風(fēng)格:激情哲理,對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性;案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)員可以“拿來(lái)主義”;學(xué)識(shí)淵博,引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。