《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)操作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：各項新法的綜合解讀及綜述
1、 近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
2、 新勞動合同法的十五大變化
3、 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析
4、 新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
5、 《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀
6、 一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀
7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識

第二部分、新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應(yīng)對策略
一、新法下的人力資源規(guī)劃
1. 現(xiàn)有人力資源的盤點分析
2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善
3. 人力成本的預(yù)算
4. 勞動用工模式的設(shè)計
5. 合同簽訂周期的設(shè)計
6. 關(guān)于勞動合同中工時制的選擇與風(fēng)險規(guī)避
7. 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制
8. 勞動合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規(guī)避
9. 全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險控制
10. 如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險

二、新法下的員工招聘風(fēng)險與規(guī)避
1. 新法背景下的招聘風(fēng)險分析
2. 企業(yè)的應(yīng)對方案盤點
3. 招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計
4. 招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計和分析
5. 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;
6. 新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用•
7. 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
8. 見習(xí)期、學(xué)徒期、實習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險與規(guī)避
1. 新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險與規(guī)避
2. 培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計劃安排
3. 不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計及應(yīng)用
4. 培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計與簽訂技巧
5. 培訓(xùn)期間的勞動紀(jì)律及薪資待遇的約定
6. 如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
7. 新勞動合同法下勞動合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
8. 競業(yè)限制協(xié)議制訂要點•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
9. 如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議


四、新法下的績效管理體系設(shè)計
1． 何為“不能勝任工作”
2． 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
3． 績效考核與末位淘汰
4． 績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運用
5． 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
6． 有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
7． 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
8． 如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
9． 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
10． 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

五、薪酬福利
1． 崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
2． 試用期工資的設(shè)計方法及技巧
3． 工作時間、休息休假、加班費約定策略
4． 各類假期的工資設(shè)計辦法
5． 加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點
6． 個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
7． 工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風(fēng)險防控
8． 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
9． 如何避免“同崗不同酬”問題


六、員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
1. 崗位調(diào)整的管理策略與技巧
2. 違紀(jì)員工管理與處理
3. 辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對
4. 跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
5. 辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實務(wù)技巧
6. 如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險
7. 三期女工的處理
8. 患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
9. 怠工員工管理及處理策略
10. 勞動爭議預(yù)防與處理策略
11. 勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險
12. 違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
13. 協(xié)商解除勞動關(guān)系的風(fēng)險控制和應(yīng)對技巧；
14. 實例解析員工自動離職法律風(fēng)險分析和處理技巧


七、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制
1． 規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2． 規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
3． 新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4． 員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5． 新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
6． 在處理違紀(jì)員工時如何運用公司獎懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
7． 如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
8． 如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
9． 實例解析如何解決規(guī)章制度的可操作性問題

《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)操作》培訓(xùn)受眾
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加

《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)操作》課程目的
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人們還在為新法的實施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔(dān)憂時，國際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效考核與薪設(shè)計等體系的自身漏洞而使企業(yè)的綜或雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考的首要問題。

本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的高級人力資源管理的實戰(zhàn)派講師，站在企業(yè)內(nèi)部運營管理的角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理各大模塊的實務(wù)操作角度來分析新法下的人力資源管理實務(wù)問題，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，使課程更有實用價值。

《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務(wù)操作》所屬分類
人力資源

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