1. 采購的核心目標(biāo)與職能
2. 不同采購職位的內(nèi)涵
3. 企業(yè)在不同時期的關(guān)注職能
4. 不同發(fā)展時期的采購工作挑戰(zhàn)與應(yīng)對
4. 采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制訂
5. 采購商吸引度的重要性
2. 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
4. 價格模型與成本細(xì)分
7. IT,電子商務(wù)應(yīng)用對采購優(yōu)化的啟發(fā)(小組討論)
1. 談判技巧測試及風(fēng)格自我評估
2. 談判中易犯的四大問題
3. 談判的流程與團(tuán)隊構(gòu)成
4. 談判戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定
本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系,使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗的工作方式,成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購員。
行業(yè)資質(zhì):
上海交通大學(xué)MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家,帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格與特點:
講究互動性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時,作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有:
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實務(wù)》
《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》
《供應(yīng)商交期與庫存管理》
《采購人員綜合管理技能提升》
部分服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價:
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大,開闊思路,對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析,指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動性,實用性強(qiáng)
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認(rèn)識