《★ 安越咨詢☆ 創(chuàng)建高績效團隊 5月 上!氛n程詳情
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★ 安越咨詢☆ 創(chuàng)建高績效團隊
帶出好團隊,持續(xù)高績效
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Build-a-High-Performance-Team.htm
【培訓(xùn)時間】:2012年05月17-18日
【培訓(xùn)地點】:上海
【培訓(xùn)價格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)機構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
ж 電話:021-58362000 手機: +86 1580 1919 100
ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。
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【培訓(xùn)背景】
企業(yè)追求組織要持續(xù)成長、績效要持續(xù)提高。績效要持續(xù)提高,企業(yè)就須推動組織的持續(xù)成長。只有組織持續(xù)成長,企業(yè)才能持續(xù)取得高績效。組織要持續(xù)成長,企業(yè)就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”!案呖冃F隊”是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。
“高績效團隊”是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化;快速傳播內(nèi)外信息;有效整合內(nèi)外資源;持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。
“高績效團隊”是和諧通暢,靈活開放;上下同欲,內(nèi)外同心;協(xié)同合作,共創(chuàng)價值;反思總結(jié),自覺創(chuàng)新的團隊。
創(chuàng)建“高績效團隊”是企業(yè)內(nèi)部各級工作團隊開發(fā)“團隊核心能力”的過程,是企業(yè)內(nèi)部各級工作團隊推行“團隊工作模式”的過程,更是團隊主管以自身的改變帶動團隊整體改變的過程。
【課程優(yōu)勢】
Ж 自我照鏡,激發(fā)意愿——變“被動聽課”為“主動改變”
Ж 圍繞團隊,關(guān)注改變——變“個人改變”為“團隊改變”
Ж 設(shè)立課題,自我承諾——變“課堂演練”為“日常實戰(zhàn)”
【培訓(xùn)收益】
Ж 掌握創(chuàng)建高績效團隊的方法
Ж 掌握如何利用領(lǐng)導(dǎo)行為提升帶動團整體改變的要領(lǐng)
Ж 掌握帶領(lǐng)團隊走向優(yōu)秀的關(guān)鍵步驟和實用方法
【培訓(xùn)對象】
Ж CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等其他財務(wù)管理人員
Ж 其他非財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
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【課程大綱】
Ⅰ、要點與邏輯
Ж 團隊績效與團隊能力的關(guān)系
Ж 能力開發(fā)與行為改變的關(guān)系
Ж 個體能力與團隊能力的關(guān)系
Ж 提升能力、養(yǎng)成習(xí)慣與認知知識、練習(xí)技能、激發(fā)意愿的關(guān)系
Ж 團隊績效與團隊能力的關(guān)系
Ж 反思與分享:實際工作的困惑和挑戰(zhàn)、2天培訓(xùn)的動機和需求
Ⅱ、高績效團隊及其意義
Ж 企業(yè)發(fā)展面臨的外部挑戰(zhàn)
Ж 企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部沖突
Ж “高績效團隊”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向
Ж 創(chuàng)建“高績效團隊”的關(guān)鍵和核心——開發(fā)“團隊核心能力”;推行“團隊工作模式”
Ж 游戲+討論:《放下棒子》體驗與分析群體共同工作的狀態(tài)
Ⅲ、共享愿景的團隊能力
Ж “共享愿景能力”的意義
Ж “共享愿景能力”的原理
Ж “共享愿景能力”的行為表現(xiàn)
Ф 自我測評:照鏡子,找短板——團隊“共享愿景能力”的測評
Ж “團隊工作模式”之“認同目標”
Ж “認同目標”的分解動作——“團隊解決問題程序”
Ж 案例:演練“團隊解決問題程序”
Ф 動作一:聚焦問題——理清現(xiàn)狀
Ф 動作二:確定目標——找到差距
Ⅳ、高效交流的團隊能力
Ж 開發(fā)“高效交流能力”的意義
Ж 開發(fā)“高效交流能力”的原理
Ж “高效交流能力”的行為表現(xiàn)
Ф 自我測評:照鏡子,找短板——團隊“高效交流能力”的測評
Ж “團隊工作模式”之交流原則
Ф 演練:《彼此了解——達成一致》
Ⅴ、處理復(fù)雜問題的團隊能力
Ж 開發(fā)“處理復(fù)雜問題能力”的意義
Ж 開發(fā)“處理復(fù)雜問題能力”的原理
Ж “處理復(fù)雜問題能力”的行為表現(xiàn)
Ф 自我測評:照鏡子,找短板——團隊“處理復(fù)雜問題能力”的測評
Ж “團隊工作模式”之“群策群力”
Ж “群策群力”的分解動作——“團隊解決問題程序”
Ж 案例:演練“團隊解決問題程序”
Ф 動作三:分析因素——消除差距
Ф 動作四:制定對策——處置因素
Ф 動作五:完善方案——落實對策
Ⅵ、團隊反思總結(jié)會議
Ж “團隊工作模式”之“反思總結(jié)”
Ж “團隊反思總結(jié)”的意義
Ж “團隊反思總結(jié)”的原理
Ж “團隊反思總結(jié)會議指南”
Ⅶ、培訓(xùn)后應(yīng)用課題說明
Ж 回到團隊中進行“知識傳播”
Ж 帶領(lǐng)團隊“照鏡子”
Ж 找個業(yè)務(wù)課題實踐“團隊解決問題程序”
Ж 分享交流:學(xué)員分享收獲和感受
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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!
【客戶反饋】
Ж 貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
。悹柨ㄌ
Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當時的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
。ㄓ闷
Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強針對性,極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
。裟犴f爾
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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 高級財務(wù)經(jīng)理
Ж 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
Ж 財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
Ж EVA管理體系
Ж 項目管理中的財務(wù)控制
Ж 財務(wù)經(jīng)理人的時間與壓力管理
Ж 溝通與人際關(guān)系
【報名方式】:
ж 總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
ж 傳 真: +8621 5836 1896
ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
ж 在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn
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Ж CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等其他財務(wù)管理人員
Ж 其他非財務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
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Ж 掌握帶領(lǐng)團隊走向優(yōu)秀的關(guān)鍵步驟和實用方法
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財務(wù)稅務(wù)
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安越咨詢 創(chuàng)建高績效團隊 財務(wù)培訓(xùn)、管理修煉、激勵下屬、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、財務(wù)管理、財稅管理、服務(wù)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、生物科技、
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安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!