《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。
研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺(tái)。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過(guò)程中，有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和金錢(qián)建立了一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒(méi)有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒(méi)有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的實(shí)際效益和效果。
實(shí)踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢(xún)顧問(wèn)、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢(xún)＋I(xiàn)T”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。

時(shí)間：（4小時(shí)）
研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí)30分 ）
目的
理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
專(zhuān)題交流
研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作
成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)
系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）
產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程
集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)架構(gòu)演示
西門(mén)子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)）
目的
理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐
掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法，理解問(wèn)題的根本原因
掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員
專(zhuān)題交流
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法
研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源
研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合
不同類(lèi)型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類(lèi)/增強(qiáng)類(lèi)/維護(hù)類(lèi)等）
研發(fā)人員的考核和激勵(lì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化
西門(mén)子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專(zhuān)題演示
eIPD系統(tǒng)項(xiàng)目管理理與流程專(zhuān)題演示
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)）
目的
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類(lèi)和歸檔管理
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制
專(zhuān)題交流
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐
產(chǎn)品文檔管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
零部件管理
工程變更管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
西門(mén)子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專(zhuān)題演示
eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專(zhuān)題演示

交流與答疑（30分鐘）

《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等

《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)》課程目的
研討會(huì)特色和收益
本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問(wèn)及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢(xún)和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過(guò)程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢(xún)公司等？
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)》報(bào)名服務(wù)流程

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