《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操技能》課程詳情
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一、清晰現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)系
1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2. 企業(yè)績(jī)效管理中的角色定位
3. 案例分享之績(jī)效考核
二、企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
1. 績(jī)效管理體系構(gòu)成要素
2. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3. 績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
三、企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
1. 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
2. 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
四、如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
2. 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
五、做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
1. 考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2. 績(jī)效評(píng)估討論中的注意事項(xiàng)
3. 績(jī)效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)
六、如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的
1. 給予反饋的技巧
2. 接受反饋的技巧
七、如何在考評(píng)后運(yùn)用考評(píng)結(jié)果
1. 考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析
2. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的處理方法
3. 怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)好的人
4. 怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)不好的人
5. 如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操技能》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、行政人員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理及其他行政管理人員
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操技能》課程目的
為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來(lái)越多的企業(yè)開始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)？本課程基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過(guò)深入淺出解說(shuō)，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操技能》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操技能》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳方
工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團(tuán)、新加坡城市集團(tuán)、浙江巨化、廣東駿豐、中鐵集團(tuán)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)等。
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操技能 
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