《中層危機——決定企業(yè)成敗的關鍵力量》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、中層危機的內涵
1. 中層的定義與概念
2. 中層管理者的作用
3. 中層管理者的濟濟與平庸
4. 中層管理者的競爭與淘汰
5. 中層管理者的扶植
6. 階段性中層危機
7. 時機性中層危機
8. 危機的不利表現
檢 討 企業(yè)都缺中層，是因為什么？

二、“三本”控制中層危機
1. 如何以德為本控制中層危機：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2. 如何以情為本控制中層危機：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個性發(fā)展，關心中層的心理動向
3. 如何以情為本控制中層危機：強調人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應
檢 討 如何預防中層員工流失的風險和危機？

三、中層危機的識別與反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭？
反思：已經采取了哪些措施來降低這個風險
2， 公司內部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機，需要多長時間才能將消息傳達到每位責任人
3， 公司有沒有應急反應計劃？
反思：以前有沒有使用過，是否有效？它與公司其它的反應計劃能否匹配
4， 中層危機發(fā)性，由誰來主持危機對應工作？
反思：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
5， 發(fā)生了中層危機，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響？
反思：應該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
6， 發(fā)生了中層危機，媒體和公眾的反應將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關系處理得的如何
7， 公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機事件被曝光？
反思：危機對企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調整
8， 企業(yè)是否有明確的中層危機應對原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么

四、平衡中層的三個砝碼
1. 招人是平衡
2. 以價值觀來凝聚人
3. 以機遇發(fā)展人

五、中層的觀察與期許
1. 對上級指令或要求的傳達
2. 對企業(yè)供應鏈的支持責任
3. 對自己能力與條件的提升
4. 對下屬以及接班人的管教

六、中層危機的分析與辨證
1. 中層危機的主體結構
2. 中層危機的本質解說
3. 中層危機的階段性和時機性
4. 中層危機的本土特征
5. 中層危機的斷層問題

七、老板想的跟你不一樣
1. 你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動或積極地補位，你就不妙了。
4. 你不像個中層主管或做好你該做的事，你就死定了。

《中層危機——決定企業(yè)成敗的關鍵力量》培訓受眾
企業(yè)董事長，總裁，各級管理人員，學習性個人；

《中層危機——決定企業(yè)成敗的關鍵力量》課程目的
企業(yè)未來決勝的籌碼是響應速度，而此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，中國企業(yè)普遍缺乏合格中層！合格中層的缺失！！中堅危機已經來臨�。�！
中國企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，高層一將難求的尷尬將分為三個問題來回答：為什么缺？缺什么？怎么找用合適的中層？
本課程，將由華人最受推崇管理教育大量余世維博士為您點破迷津！

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綜合管理

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