《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦的追求，然而，現(xiàn)實(shí)情況卻很不樂觀：產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度一延再延、產(chǎn)品設(shè)計(jì)一改再改、質(zhì)量問題層出不窮。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度？降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本？如何協(xié)調(diào)各部門的工作？等等，是大多數(shù)企業(yè)面對(duì)的難題。
漢捷咨詢?cè)跇I(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合十年來的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法論：從充分的產(chǎn)品需求分析、跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程、跨部門產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、完善的項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、嚴(yán)格的產(chǎn)品測(cè)試與技術(shù)評(píng)審等多個(gè)方面全面改進(jìn)。
課程首先對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個(gè)階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員透徹理解上述先進(jìn)思想，掌握其中的實(shí)戰(zhàn)技能，并在企業(yè)中實(shí)施這些改進(jìn)措施，將大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。



培訓(xùn)特色：
本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決研發(fā)項(xiàng)目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。


課程內(nèi)容：
　　◆ 單元一、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

　　◆ 單元二、跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程

　　◆ 單元三、跨部門產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

　　◆ 單元四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理

　　◆ 單元五、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

　　◆ 單元六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　◆ 單元七、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　◆ 單元八、總結(jié)及研討：我公司如何改善研發(fā)項(xiàng)目管理？

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
◆企業(yè)CEO/總經(jīng)理
　　◆研發(fā)總經(jīng)理/副總
　　◆公司總工/技術(shù)總監(jiān)
　　◆研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
　　◆PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員
　　◆研發(fā)骨干
　　◆QA或流程優(yōu)化人員
◆跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
具體收益：
①. 掌握“又好又快”的開發(fā)產(chǎn)品的主要手段，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的成功做法。
②. 掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組織模式。
③. 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理基本技能的項(xiàng)目管理人員。
④. 通過學(xué)習(xí)實(shí)施規(guī)范的項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。
⑤. 通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的本質(zhì)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
⑥. 掌握產(chǎn)品需求整理、分類、評(píng)估、選擇的具體做法，掌握透徹理解客戶需求、全面分析客戶需求等實(shí)戰(zhàn)技能，避免因產(chǎn)品需求分析不充分造成產(chǎn)品開發(fā)過程中頻繁的更改需求，從而加快產(chǎn)品開發(fā)速度、改善產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
⑦. 了解跨部門協(xié)作不暢是造成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度延期的主要原因之一，通過建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，形成高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，掌握研發(fā)部門與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法，掌握建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制的要點(diǎn)和業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
⑧. 掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控加快項(xiàng)目進(jìn)度，掌握任務(wù)分解、各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃銜接、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目問題溝通和處理、項(xiàng)目監(jiān)控等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能，提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理人員推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作的能力。
⑨. 掌握如何通過技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段應(yīng)評(píng)審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測(cè)試過程以及如何組織產(chǎn)品測(cè)試工作。

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于產(chǎn)品開發(fā)流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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