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新舊QC七大手法 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-06-19      修改時間: 2012-06-19      課程編號:100247557
《新舊QC七大手法》課程詳情
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【課程大綱】
1一、全面品質(zhì)管理
■PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理
■全面質(zhì)量管理原理
■TQM 和 ISO9000

二、依據(jù)事實的QC七大手法
 1)查檢表
■如何作查檢表
■查檢表的種類與內(nèi)容
■使用查檢表之實例
2)魚骨圖
■魚骨圖的作法
■兩種類型的魚刺圖的運用
■好的魚刺圖與不好的魚刺圖
3)柏拉圖
■柏拉圖的作法
■柏拉圖分析的應(yīng)用
■柏拉圖使用實例
4)層別圖
■層別法 (Stratification) 的意義
■層別法的作法
■使用層別法實例
5)直方圖
■使用直方圖的目的
■直方圖的看法及使用法
6)散布圖
■散布圖的意義
■散布圖的作法
■用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題
7)控制圖--監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
■控制圖的原理與分類
■控制圖的判讀、判異的說明
■練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析

三、走向思考的新 QC 七大手法
 1)關(guān)連圖
■關(guān)連圖法的適用范圍及特征
■關(guān)連圖的形式
■關(guān)連圖的制作及活用的重點
■關(guān)連圖案例
2)矩陣圖法
■矩陣圖的作法
■矩陣圖法的用途
■各種矩陣圖
■系統(tǒng)矩陣圖案例
3)KJ法親和圖
■何謂親和圖
■親和圖的活用程序
4)系統(tǒng)圖
■系統(tǒng)圖使用方法
■系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
■系統(tǒng)圖作法(目的--手段)
5)PDPC 法--流程決定計劃圖
■何謂PDPC 法
■PDPC的活用程序
■活用事例F箭頭圖法
■何謂箭頭圖法
■箭頭圖法的事例
■箭頭圖的活用程序
6)矩陣數(shù)據(jù)解析法
■矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
■形態(tài)分析法的活用程序
■應(yīng)用實例
四、綜合案例研討及導(dǎo)師答

《新舊QC七大手法》培訓(xùn)受眾
IQC、OQC、AQC等品質(zhì)檢驗控制人員、品質(zhì)管控主管、經(jīng)理等

《新舊QC七大手法》課程目的
■QC新手法改變了我們的思維模式
■QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式
■QC七大手法的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
■QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。
■QC七大手法,以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平
■“QC手法可以解決95%的品質(zhì)問題”-------- 日本品質(zhì)之父石川馨

《新舊QC七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新舊QC七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓(xùn)營

《新舊QC七大手法》授課培訓(xùn)師簡介
Minister.Li
 美國ASQ注冊質(zhì)量工程師、會員
 中國質(zhì)量協(xié)會會員
 中國注冊質(zhì)量工程師(中級)
 6 Sigma黑帶大師
 中國統(tǒng)計局注冊統(tǒng)計師(中級)
 慧正顧問高級講師、咨詢顧問
經(jīng)驗概述
8年制造業(yè)管理經(jīng)驗,曾就職于世界前100大計算機制造公司,先后任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)
于2006年從事咨詢業(yè),主要研究領(lǐng)域:生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)改善;
李老師善于引導(dǎo)學(xué)員,透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的根本問題,進(jìn)行改善;其擅長以簡單生動的理論講授,結(jié)合實際案例與小組研討活動,讓學(xué)員能在充分的互動中學(xué)習(xí)各式手法。
服務(wù)過的企業(yè):
蘇州捷亞、江興金屬、浙江帝聞、上海龍雨、華潤集團(tuán)、博西華家電、奧姆龍、友達(dá)光電、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、蘇州利華 、太倉紅興、南茂集團(tuán)宏茂微電子、好孩子兒童用品、昆山緯創(chuàng)資通、滬士集團(tuán)、廣州博創(chuàng)、信越電子、上海薩帕鋁熱、微盟電腦、楊州虹楊、上海恩耀、南京西門子、神達(dá)集團(tuán)、上海鷹峰、蘇州綠點、昆山捷安特、無錫捷普、無錫志超、鎮(zhèn)江呈飛、江陰信捷正、江陰共成、華凌光電、晶華電子、常熟新世集團(tuán)、吳江均龍、美特電子、銘裕嘉聯(lián)益集團(tuán)、歐品電子、統(tǒng)盟電子、楊皓光電、凡甲電子、昆山臺玻集團(tuán)、元茂電子、精華電子、浙江永達(dá)集團(tuán)、臺虹電子、廣運電子、昆山德勝電子、 東陽汽車、柏立特電子、精元電子等多家公司………
輔導(dǎo)實績:
 任黑帶,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部6 Sigma項目的推廣。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的制程/設(shè)備特性/改善活動,大幅減少廢品率。在項目的實施過程中,透過流程改進(jìn)、降低COPQ方面快速節(jié)省成本。并協(xié)助各工序負(fù)責(zé)人聯(lián)合使用Kaizen工具,5S原則和制程FMEA工具。
 輔導(dǎo)并培訓(xùn)了昆達(dá)電腦、漢達(dá)精密、神訊電腦、緯創(chuàng)電腦、環(huán)達(dá)電腦、統(tǒng)振電子、恩得利電子、九德電子、京東方、喬坤彩印、富揚包裝、和晉等的6 SIGMA及CIP相關(guān)課程,共培訓(xùn)了2000多名綠帶300多名黑帶以及100多名盟主?偱嘤(xùn)人數(shù)超過10000人。輔導(dǎo)了300多個項目,企業(yè)獲得收益6000多萬元。
 輔導(dǎo)緯創(chuàng)資通昆山廠四項項目,其中三項為個人產(chǎn)值提升30%,一廠為DELL QBR良率提升項目,總效益達(dá)人民幣2700萬元/年。
 輔導(dǎo)昆山與蘇州嘉聯(lián)益11個 6 Sigma改善項目,包含快速換線,良率提升,及排版利用率改善,總效益預(yù)估達(dá)新臺幣1200萬元。
 TS輔導(dǎo)實績,曾輔導(dǎo)楊州虹楊,昆山和晉,上海薩帕等多家汽車配件通過TS16949:2009 認(rèn)證.
 內(nèi)部講師實績,曾培訓(xùn)滬士,昆穎,德盛,緯創(chuàng),廣橋光電,呈飛電子等多家企業(yè)內(nèi)部講師800多名。
 輔導(dǎo)多家企業(yè)改善倉儲作業(yè),改善料帳卡一致性由82%上升到97%,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由78天下降到45天.
客戶見證»
J 李老師有較強的專業(yè)與實踐經(jīng)驗,對學(xué)習(xí)有很好的幫助,公司服務(wù)質(zhì)量也是非常不錯的。
------ 昆山緯創(chuàng)資通
J 李老師的課程生動活潑有趣,我之前從來沒有聽過其實老師講質(zhì)量管理課程這么有趣。
------- 吳江精無電子
J 李老師是我們公司戰(zhàn)略合作伙伴,公司連續(xù)三年邀請李公司為公司中層員工培訓(xùn)質(zhì)量管理意識與方法課程,從而提升公司競爭力與影響力!
------ 昆山滬士電子
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