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QC七大手法實戰(zhàn)演練
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158217
《QC七大手法實戰(zhàn)演練》課程大綱
一、品質(zhì)基本概論
   1.何謂品質(zhì)
   2.品質(zhì)的三要素
3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢
4.QC七大手法的演進
二、QC七大手法的制作及運用
   1.查檢表:搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
    (1)查檢表的種類
    (2)數(shù)據(jù)的收集與整理
    (3)實例說明
   2.柏拉圖:找出問題的重點
    (1)柏拉圖的原理 - 二八法則
    (2)繪制柏拉圖的步驟
    (3)柏拉圖的運用
    (4)實例演練
   3.要因圖:掌握異常的原因
    (1)特性要因圖的劃法
    (2)繪制特性要因圖的步驟
    (3)特性要因圖的功用
    (4)實例說明
   4.散步圖:探討制程參數(shù)的關系
    (1)散布圖運用的時機
    (2)繪制散布圖的步驟
    (3)散布圖的判讀
   (4)實例說明    5.管制圖:發(fā)掘潛在的問題
    (1)管制圖由來與意義
    (2)管制圖的種類
    (3)繪制X-R管制圖的步驟
    (4)X-R管制圖的解析
    (5)實例演練
   6.直方圖:制程能力的解析
    (1)繪制直方圖的步驟
    (2)直方圖的常見的型態(tài)
    (3)制程能力的解析
    (4)直方圖的功用
    (5)實例說明
   7.層別法:清晰的表達管理成效
    (1)層別的對象與項目
    (2)層別法的作法
    (3)實例說明
三、個案說明
.某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實例
   

《QC七大手法實戰(zhàn)演練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QC七大手法實戰(zhàn)演練》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、
《QC七大手法實戰(zhàn)演練》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
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