《財務(wù)成本控制》課程詳情
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一、成本控制總論
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法則
二、顯性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目標成本管理模式
4、通過信息化降低成本
5、如何控制企業(yè)成本
三、隱形成本控制
1、決策成本
2、時間成本
3、低效率成本
4、其他隱性成本
四、省下的都是利潤
1、節(jié)省文化必不可少
2、成本控制的三個階段
3、采購成本控制
4、生產(chǎn)成本控制
5、人力成本的控制
6、期間成本的控制
7、其他成本控制
《財務(wù)成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析人員及相關(guān)財務(wù)人員
《財務(wù)成本控制》課程目的
原材料浪費嚴重
成本費用居高不下
員工薪酬日益高漲
誰該負責？是高層管理者？是車間工人？還是財務(wù)人員？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！
在現(xiàn)今動蕩不斷的市場，能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當高，但一定對成本控制非常嚴格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進的同時，將危機轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢！
《財務(wù)成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
霍振先
原協(xié)和集團財務(wù)總監(jiān)
霍老師從事企業(yè)財務(wù)一線工作二十多年，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，夯實了堅實的理論基礎(chǔ)。曾任：張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、協(xié)和集團等多個大型民營企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；多年來擔任遼寧電大、協(xié)和大學(xué)MBA、中國中心資本財務(wù)課程主講人、清華大學(xué)特聘教授�；衾蠋熅ǜ黝惼髽I(yè)的財務(wù)核算和管理，熟悉財政、金融、稅務(wù)、審計等政策，是一位深受企業(yè)好評的實操型財務(wù)專家。
財務(wù)成本控制 
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