《財務(wù)成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、成本控制總論
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法則

二、顯性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式

3、目標(biāo)成本管理模式
4、通過信息化降低成本
5、如何控制企業(yè)成本

三、隱形成本控制
1、決策成本
2、時間成本
3、低效率成本
4、其他隱性成本

四、省下的都是利潤
1、節(jié)省文化必不可少
2、成本控制的三個階段
3、采購成本控制
4、生產(chǎn)成本控制
5、人力成本的控制
6、期間成本的控制
7、其他成本控制

《財務(wù)成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析人員及相關(guān)財務(wù)人員

《財務(wù)成本控制》課程目的
原材料浪費嚴(yán)重
成本費用居高不下
員工薪酬日益高漲
誰該負(fù)責(zé)？是高層管理者？是車間工人？還是財務(wù)人員？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！
在現(xiàn)今動蕩不斷的市場，能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當(dāng)高，但一定對成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢！

《財務(wù)成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《財務(wù)成本控制》報名服務(wù)流程

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