《惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》課程詳情
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21：00前 酒店 學員抵達酒店，辦理入住手續(xù)（非住宿客戶無需辦理）
08：30-09：00 惠普培訓中心 簽到
09：00-10：30 主題：解析“惠普之道”的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的建設
2、企業(yè)文化“落地”-從口號轉(zhuǎn)為企業(yè)全員的行動
嘉賓：惠普商學院高管/授權(quán)講師
10：30-10：45 茶歇
10：45-12：00 主題：解析“惠普之道”的企業(yè)文化
1、享譽業(yè)界的“惠普之道”，究竟有哪些奧秘？
2、惠普的核心優(yōu)勢
3、惠普的動態(tài)領(lǐng)導力
嘉賓：惠普商學院高管/授權(quán)講師
12：00-13：30 餐廳 午餐及午休
13：30-14：00 惠普大廈 簽到
14：00-14：45 參觀惠普大廈
14：45-15：45 主題：“惠普之道”企業(yè)文化的落地
嘉賓：惠普商學院高管/授權(quán)講師
15：45-17：00 惠普培訓中心
主題交流沙龍
講師與學員互動，解答問題
08：30-09：00 簽到
09：00-10：30 主題：惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展
嘉賓：惠普商學院高管/授權(quán)講師
10：30-10：45 茶歇
10：45-12：00 主題：惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展
嘉賓：惠普商學院高管/授權(quán)講師
12：00-13：30 餐廳 午餐及午休
13：30-15：00 惠普培訓中心
主題交流沙龍
講師與學員互動，解答問題
15：00-15：20 結(jié)業(yè)儀式
學員和講師合影留念，結(jié)束愉快的考察旅程，返回
主題一：
解析“惠普之道”的企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的建設都包含哪些內(nèi)容
1、描述惠普公司的四大核心競爭力
2、描述完整的企業(yè)文化應該具備的三個層次-價值觀、經(jīng)營目標和領(lǐng)導管理方式
二、如何讓企業(yè)文化“落地”－從口號轉(zhuǎn)為企業(yè)全員的行動
1、以“動態(tài)領(lǐng)導力框架”為例，掌握領(lǐng)導與管理企業(yè)文化的方法與工具
三、享譽業(yè)界的“惠普之道”，究竟有哪些奧秘？
1、描述成功職業(yè)經(jīng)理的五大基本管理理念
四、惠普的核心優(yōu)勢
1、借鑒惠普公司經(jīng)驗，掌握在變革與調(diào)整過程中高效繪制企業(yè)發(fā)展前景與戰(zhàn)略的手段與方法
五、惠普的動態(tài)領(lǐng)導力
1、從企業(yè)領(lǐng)導者的角度，分析惠普公司在迅速多變的競爭態(tài)勢中，如何以創(chuàng)新的心態(tài)，進行企業(yè)文化的建設和管理，以動態(tài)領(lǐng)導與管理的模式和方法，維系企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 主題二：
惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展
一、建立培訓與發(fā)展體系
1、培訓與發(fā)展系統(tǒng)模型
2、培訓者的四個角色
3、如何獲得高層支持
二、培訓需求分析與培訓計劃
1、培訓需求分析模型
2、素質(zhì)模型（洋蔥模型、冰山模型）
3、惠普素質(zhì)模型介紹
4、如何設計培訓課程（學習風格問卷調(diào)查）
5、惠普培訓路徑圖
6、調(diào)查報告：培養(yǎng)人才的最佳方法
7、調(diào)查報告分析：影響員工業(yè)績的7大要素
三、培訓成果轉(zhuǎn)化與培訓效果評估
1、培訓成果轉(zhuǎn)化過程模型
2、評估的惡夢及四層次評估標準框架
四、優(yōu)才管理
1、惠普優(yōu)才管理理念與框架
2、惠普優(yōu)才管理流程
3、惠普人才組合分析路徑圖
4、惠普留才A-Z具體措施（留才26招）
《惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》培訓受眾
適合對戰(zhàn)略人才培養(yǎng)及企業(yè)文化感興趣的職業(yè)人士，比如人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理；參與企業(yè)人才培養(yǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略及建設的相關(guān)負責人及專業(yè)人士；企業(yè)各級業(yè)務經(jīng)理等中高層管理者
《惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》課程目的
收獲前沿管理理念：接觸實戰(zhàn)管理專家，探究高效的管理理念。
專家全程相伴：與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享。
促進學用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學以致用強化學習效果。
搭建高端人脈圈子：優(yōu)秀同行全程相伴，知名專家隨團指導。
《惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》所屬分類
人力資源
《惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》所屬專題
企業(yè)文化、
《惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》授課培訓師簡介
饒曉蕓
實戰(zhàn)經(jīng)驗
于2000年加入惠普公司，歷任中國惠普服務事業(yè)部組織發(fā)展項目經(jīng)理、售后服務市場拓展項目經(jīng)理、惠普商學院常務副院長等多個職位。曾參與過多個大型項目，服務于電信、制造、金融和政府等多個行業(yè)客戶。2004年，調(diào)任惠普全球解決方案中心（Global Solution Center），擔任人資供應鏈管理 (Human Supply Chain Management) 經(jīng)理。
作為核心領(lǐng)導層的一員，參與了惠普全球（大連）軟件中心的初期建立、快速成長和成熟運營的各階段管理，包括：組織建設、人才戰(zhàn)略、招聘和培訓流程的建立和不斷改進，職涯發(fā)展路徑設計和執(zhí)行，員工關(guān)系和溝通，薪酬績效設計和改良等。從人力資源角度幫助全球中心從2004年8月籌建迅速成長為2007年的1800名員工，員工來自8個不同的國家和地區(qū)，使用5種不同語言。2007年至2009年，調(diào)任惠普商學院常務副院長，主管企業(yè)大學建設、企業(yè)人才戰(zhàn)略、人才綜合培養(yǎng)與領(lǐng)導力提升等人力資源領(lǐng)域的咨詢服務。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學建筑學院，獲學士學位。
授課風格
善于從理論聯(lián)系實際，邏輯清晰，授課互動性強，深入淺出， 張弛有度。
擅長領(lǐng)域
擅長引領(lǐng)成效、惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展、企業(yè)大學的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等課程講授以及企業(yè)大學咨詢服務。
《惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》報名服務流程
020-29042042
