《TWI金牌班組長管理必備技能》課程詳情
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課程導(dǎo)入 現(xiàn)場管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
贏在現(xiàn)場 什么是現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的五個基本問題
現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識 現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識
案例欣賞
責(zé)任重于一切 班組長100%責(zé)任培養(yǎng) 何為班組長100%責(zé)任
結(jié)果意識是我們的生命
工作效率如何更好的提升
建立100%責(zé)任價值觀
全面提升自己100%責(zé)任
班組長一天管理 現(xiàn)場主管的一天如何安排？ 上班七件事
工作一日安排與小結(jié)
案例欣賞與研討
現(xiàn)場六管理：QCDS與4M管理 現(xiàn)場5S管理
現(xiàn)場設(shè)備管理與TPM
現(xiàn)場效率管理
現(xiàn)場成本意識
現(xiàn)場品質(zhì)管理
現(xiàn)場安全管理
案例欣賞與研討
現(xiàn)場管理者績效 現(xiàn)場管理項目的指標(biāo)化
班組長績效管理與提升
案例欣賞與研討
現(xiàn)場員工工作教導(dǎo) 好主管勝過好老師 一線主管所承擔(dān)的教導(dǎo)職能
何時需要進(jìn)行員工教導(dǎo)
現(xiàn)場教導(dǎo)方法與技巧 工作教導(dǎo)的四階段法
作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)
始于培訓(xùn)終于培訓(xùn) 如何確保教導(dǎo)成果
工作教導(dǎo)的相關(guān)資源
工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題
案例欣賞與研討
現(xiàn)場工作改善 問題發(fā)掘 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
問題解決 簡單問題的分析方法訓(xùn)練
復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練
團(tuán)隊方法 8D/QCC
現(xiàn)場人際關(guān)系管理 基本法則 人際關(guān)系的基本原則
如何表揚(yáng)、批評下屬
班組溝通 溝通與反饋的BEST技巧
班組溝通注意事項
案例欣賞與研討
一線員工激勵技巧 問題提出 員工為什么積極性不高？
80、90后員工心態(tài)把握
現(xiàn)場激勵技巧 班組長的人員激勵
班組長人員激勵百寶箱
班組長心理輔導(dǎo)技巧，方法
案例欣賞與研討
班組文化建設(shè) 班組文化提煉 班組為何要建立班組文化
提煉本班組文化
班組文化升華 班組文化落地
班組文化的升華
案例欣賞與研討
課程小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點(diǎn)評
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
課程應(yīng)用 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
《TWI金牌班組長管理必備技能》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線管理人員、班組長等
《TWI金牌班組長管理必備技能》課程目的
▲使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力
▲使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。
▲掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。
▲掌握工人激勵的方法，當(dāng)部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其工作意愿；當(dāng)工人范錯時，能藝術(shù)批評；當(dāng)工人表現(xiàn)好時，能藝術(shù)性表揚(yáng)。
▲掌握工作改善的基本方法，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高效率。
《TWI金牌班組長管理必備技能》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TWI金牌班組長管理必備技能》所屬專題
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
《TWI金牌班組長管理必備技能》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
◆ 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA，6Sigma黑帶、洛克哈特高級培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷：
◆ 2001年至今資深顧問、高級講師。主要從事現(xiàn)場管理六、西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢。
◆ 1999-2001某臺灣企管顧問公司高級顧問師，致力于推動企業(yè)現(xiàn)場5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立，3P人力資源管理等。
◆ 1996-1999某臺資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
◆ 1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
◆ 通過深入淺出、生動幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
◆ 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
最擅長的培訓(xùn)課程是：
《金牌班組長》 《ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員》 《五大工具》 《現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性改善》 《SPC》 《SHAININ DOE》 等質(zhì)量管理系列
受訓(xùn)部分客戶:
上海百安居、寶鋼集團(tuán)、偉翔環(huán)保科技、LG大自然（杭州）、韓泰輪胎、道達(dá)爾華東潤滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、寶鋼集團(tuán)-上海寶翼制罐、上海世家裝飾實業(yè)、上海輕工國際、昆山隆昌車業(yè)、漢姆沃斯船用設(shè)備、上海浦凌設(shè)備配件安裝工程、牧野機(jī)床、東明實業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚(yáng)塑膠、上海諾華動物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬礦山電子材料、上海牡丹油墨、上海三井復(fù)合塑料、上海西川密封件、上海吳羽化學(xué)、上海得益化工、上海宮后電子、上海野尻光學(xué)、超圣實業(yè)、后藤電子、寧波雙林集團(tuán)、上海茂茂玻璃等等
《TWI金牌班組長管理必備技能》報名服務(wù)流程
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