《贏在執(zhí)行——打造高效執(zhí)行力組織》課程詳情
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第一講:為什么執(zhí)行難
一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題
1、 美好的愿望,結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種,收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因
第二講:企業(yè)常見執(zhí)行問(wèn)題分析
一、企業(yè)常見的執(zhí)行問(wèn)題
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
第三講:企業(yè)中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵
一、高層干部
二、企業(yè)中層主管執(zhí)行要點(diǎn)
1.找準(zhǔn)位置
2.取焦目標(biāo)
3.超越期望
4.不相信懺悔
三、中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵
1、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的責(zé)任
3、千萬(wàn)不要忘記責(zé)任是從哪里來(lái)的
4、讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5、不要讓下屬累死
6、下屬也需要快樂(lè)
第四講:打造執(zhí)行型中高層管理團(tuán)隊(duì)
一、執(zhí)行的”三講四化”方法論
二、執(zhí)行型干部的十條原則
第五講:經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的的九大錯(cuò)誤
一、 追求完美
二、 考核A,獎(jiǎng)勵(lì)B
三、 眼睛里只有明星員工
四、 沒有客戶的競(jìng)爭(zhēng)
五、 樂(lè)觀速效
六、 做比說(shuō)重要
七、 不放棄任何機(jī)會(huì)
八、 管理是藝術(shù)
九、 出路是創(chuàng)新
第六講:關(guān)于執(zhí)行方針和秘訣
一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
二、執(zhí)行的八字方針
三、執(zhí)行的十六字原則
四、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
五、執(zhí)行文化的"三要"
第七講:如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
一、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
二、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
三、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
四、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第八講:創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
二、解答學(xué)員問(wèn)題
《贏在執(zhí)行——打造高效執(zhí)行力組織》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理及其他企業(yè)管理人員
《贏在執(zhí)行——打造高效執(zhí)行力組織》課程目的
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行!關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng),關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注質(zhì)量,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)!
《贏在執(zhí)行——打造高效執(zhí)行力組織》所屬分類
生產(chǎn)管理
《贏在執(zhí)行——打造高效執(zhí)行力組織》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
婁萌
原TCL人力資源總監(jiān)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA課程研修班主講老師。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。