《卓越團隊教練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、卓越團隊教練的心智模式
教練的內(nèi)涵
教練的心智模式
二、卓越團隊教練的激勵方法
有效的激勵工具
邏輯層次和Q12
三、卓越團隊教練的溝通技術
積極傾聽技術
提問技術
Coaching和Teaching的組合
反饋技術
- 積極的、發(fā)展性反饋
- 定義、要領、tip、實習
態(tài)度 ：SET
四、卓越團隊教練的溝通流程
對教練模型的理解
第1階段 : 你的目標是什么
第2階段 : 如何做才能實現(xiàn)目標
第3階段: 為什么要實現(xiàn)這個目標
第4階段:怎么證實你實現(xiàn)了這個目標•短暫型指導 vs 流程型指導
五、卓越團隊教練的決策工具
平衡輪
迪斯尼法則
頭腦風暴
《卓越團隊教練》培訓受眾
1、追求卓越的企業(yè)領導者和管理者2、一直作為企業(yè)教練培養(yǎng)的團隊推動者或培訓者3、管理教練：學習如何在員工小組中推動團隊對話，讓團隊獲得更大的創(chuàng)造性、生產(chǎn)力和激勵。
《卓越團隊教練》課程目的
形成教練的思維模式，建立相互協(xié)作的團隊氛圍
學會有效激勵團隊成員的方法，提升團隊士氣
學習教練式溝通的核心技術（聽、問、反饋、態(tài)度），培養(yǎng)團隊成員獨立解決問題的能力
將教練式溝通流程（GRЯOW模型）用于團隊輔導，提升團隊績效
學習高效團隊決策的工具，提高團隊的群策群力能力
《卓越團隊教練》所屬分類
綜合管理
《卓越團隊教練》所屬專題
卓越團隊建設、
卓越團隊和4D領導力培訓、
《卓越團隊教練》授課培訓師簡介
季老師
浙江大學MBA，企業(yè)教練、資深體驗式培訓專家
韓國incoaching公司《Coaching for You®》課程認證講師
埃里克森國際學院《教練的科學與藝術》課程授證講師
英國TACK公司《FISH!》課程認證講師
上海協(xié)進高級管理進修學院特聘講師
上海交大研修班特聘講師
中石油常州培訓中心特聘講師
浙江大學研究生院、浙江移動、阿里巴巴、寧波理工學院特聘講師
資歷背景
曾服務于美國禮來、英國捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨國公司，歷任銷售主管、市場經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職務。是浙江大學EMBA特聘講師，浙江大學研究生院、浙江移動、聯(lián)想科技指定培訓師。
季老師從事銷售管理與培訓工作十多年，主持研發(fā)管理類課程十多門，參與企業(yè)咨詢、營銷策劃和員工培訓300多起，累計授課時長超過5000課時。專注于企業(yè)內(nèi)部管理、服務技能和管理模式的訓練，效果卓著，深受好評。
主講課程
教練技術：《教練型領導力》、《卓越團隊教練》、《基于教練的溝通技術》、《基于教練的指導技術》
沙盤模擬：《知識型企業(yè)運營管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《沙漠掘金》
軟性技能：《魚的哲學》、《時間管理與有效授權》、《建設完美團隊》
《卓越團隊教練》報名服務流程
020-29042042
