《塑造卓越團隊》課程大綱
【課程特色】
講授、案例分析、團隊游戲，視頻解讀、現(xiàn)場咨詢、教練輔導(dǎo)等多種形式。
【課程時間】
2天（12小時）


【課程大綱】
第一篇：引領(lǐng)自己


第一篇 引領(lǐng)自己
第一講 樹立領(lǐng)導(dǎo)意識
1、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色
2、塑造組織氛圍
3、選擇管理風(fēng)格
第二講 尊重個性差異（MBTI）
1、MBTI與性格傾向
2、四對心理偏愛模型
3、四種人格氣質(zhì)組合
第三講MBTI與領(lǐng)導(dǎo)力
1、 人格氣質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力
2、 MBTI領(lǐng)導(dǎo)力分析

第二篇 指導(dǎo)業(yè)務(wù)
第一講 激勵與保留優(yōu)秀員工
1、了解你的店員
2、保留優(yōu)秀員工
3、制定激勵措施
第二講 周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)力
1、司機與乘客
2、要事第一
3、管理你的上司
4、最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
5、時間管理
6、正確的就要堅持
7、只雇傭合適員工
第三講 教練式管理
1、什么是教練式管理
2、教練式管理的要素
2 提高意識
2 擔(dān)負(fù)責(zé)任
2 開放式提問
2 積極傾聽
3、教練式管理流程GROW
4、教練式管理應(yīng)用規(guī)則

第三篇 帶領(lǐng)團隊
第一講 團隊介紹
1、 團隊的定義
2、 團隊的四個時期
第二講 團隊組建期
1、 團隊組建期的特征
2、 團隊決策的五種方式
3、 團隊決策的成本和收益
4、 團隊決策的技巧
第三講 團隊沖突期
1、 團隊沖突期的特征
1、 解析沖突的五種風(fēng)格
2、 解決沖突的四種工具
第四講 團隊規(guī)范期
1、 團隊規(guī)范期的特征
2、 了解反饋的價值
3、 給予反饋的技巧
4、 接受反饋的技巧
第五講 團隊高漲期
2、 團隊高漲期的特征
3、 解析獎賞的不同形式
4、 創(chuàng)建你的獎賞制度
5、 掌握表揚的規(guī)則

《塑造卓越團隊》課程目的
1. 激發(fā)團隊正能量，輕松提高業(yè)績20％-30％。
2. 激發(fā)團隊責(zé)任感，推動優(yōu)秀團隊成長為卓越團隊。

《塑造卓越團隊》所屬分類
特色課程

《塑造卓越團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、卓越團隊建設(shè)、卓越團隊和4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越服務(wù)、團隊經(jīng)營、

《塑造卓越團隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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